非人力资源管理者的人力资源管理.pptxVIP

;作为直线经理的你，你是否曾遇到下面这些问题;;课前总自检 ( 表1 );续表;课程目标: 通过对本课的学习,您将能够:;课程纲要;优秀直线经理人的人力资源管理观念;9; 企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。;三、优秀经理的管理哲学;优秀经理做什么？;优秀经理人的人力资源管理技术与方法;14;主要人力资源管理领域;为什么会产生这些问题呢？;由于缺乏系统科学的工作分析工作，导致招聘工作缺乏基础;1、什么是工作分析？;2、工作分析的目的;3、工作分析的用途;4、工作分析的流程;6、什么是职位说明书？;7、谁来编制职位说明书;案 例;主要人力资源管理领域; 了解一点招聘;直线经理要掌握的招聘流程;直线经理的责任:;企业招聘中常见的问题;归根结底两个原因;如何进行招聘规划;识人之眼——慧眼识人360°评估 ;选人之方——员工录用的8大标准 ;测试：看看你会识人么？;如何选? 面试中常用的评价中心技术;36;37;第一只眼 结构化面试问题例举;第三只眼 结构化面试流程;行为描述面试技术;BD面试的STAR原则：情景、目标、行动、结果;行为描述（BD）面试举例;主要人力资源管理领域;;什么是绩效管理;绩效管理本质： 绩效管理等于绩效考核吗？;绩效飞轮五循环;我们的结论：;直线经理在绩效管理中的职责;案例： 如何与员工谈工作指标 ？20分钟内完成;案例：单是修正目标还是改进工作方法？;怎么谈? 绩效面谈流程;协助员工制定绩效改进计划;主要人力资源管理领域;讨论： 直线经理在薪资与激励方面有什么权力?;我们能做的;励人之智——员工激励的9大方式 ;主要人力资源管理领域;员工发展九格图;研 讨;为什么对员工进行培训？ ;培训与企业文化;育人之法—把学习转化为生产力4大方法 ;员工OJT：On the job training;员工OFF JT;有针对性地个性培养;构建企业培训机制;分层分类的人力资源管理实施;非常感谢您的聆听! 愿您成为管理高手!