X公司xxx年工作计划.doc

X公司xxx年工作计划 年是我局进一步深化改革，扩大开放，加速发展的关键年，局党委重组X司，不仅壮大了司的经营实力，还将X司定为**局的五大司之一，这对我们司的全体员工说是一种勉励和鞭策，为了认真落实局党委的这一重大决策，我们司董事会通过讨论制定如下经营方略：一指导思想以三个代表重要思想为指导，认真落实局党委重组X司并将其培养成总局五大司之一的工作要求，进一步加强企业进入市场的应变能力，在司内部营造一个有利于发展生产经营的小气候，上下协力做好“巩固发展”二篇大，将司建设成为经营彻底放开管理完善严密监督严格规范适应市场要求，以商贸电脑信息业印业为主，社区服务为辅的“大司小实体多法人”的股份合作制经营实体，实现司精神明和物质明双丰收。 二工作任务１建立适应市场经济格局的企业经营管理模式，依托本司资优势，面向市场，加快发展，力争年完成产值万元，实现利润万元。 ２努力寻求包括股份制股份合作制等有制经济管理形式，加快机构劳动人事制度分配制度的改革步伐，努力增强市场竞争能力。 ３强化发展力度，多渠道的寻求项目资金人才技术，外引内联，努力提高发展的速度和效益。 ４强化企业内部管理，完善各项规制度，按现代企业制度的要求，创造发展机遇，努力把企业发展成为以商贸电脑信息业印业为主，以社区服务业为辅的经济实体。 ５强化三讲教育和业务学习，提高干部职工的政治思想水平和业务能力，造就一支能攻善守的企业经营管理队伍。 三经营工作措施１强化三讲教育和业务学习，推进思想解放进程和业务水平的提高，通过学习和业务培训，在干部职工中树立起正确的共产主义世界观人生观价值观，开拓进取，求真务实。 在日益激烈的市场竞争中树立起全方位开放的观念，在项目选择上，要确立高附加值的观念，在技术改革上，确立精益求精的观念，用“三个有利于”的标准指导工作。 ２深化企业改革，增强企业活力。 进一步加快劳动人事分配制度股份合作制的改革步伐。 ①在分配制度上实施在其位谋其事负其责享其酬的工资分配形式，打破大锅饭，对企业经理厂长实行年薪制，对经营管理人员实行组合工资制，对职工实行按劳分配计工资取消档案工资，达到按责任的轻重贡献的大小劳动力付出的多少取酬的目的。 ②在劳动人事管理上，实施一岗多责，干部能干能工，职工能进能出。 能者上，庸者下的用人制度，干部与职工均实行双向选择，自愿优化组合，达到精简高效的目的。 ③在完善和建立股份合作制的工作中，进一步的总结经验，逐步实现新的经营模式和运作机制，将司改组成为适应市场要求的以商贸电脑信息业印业为主，社区服务业为辅的经济实体，更好的推动各种生产经营资的合理配置和优化组合，实现企业的经济腾飞。 ３强化企业内部管理，努力提高经济效益。 年司将进一步加强经营目标市场信息市场营销产品质量财务审计劳动人事技术改造设备保养安全治安环境卫生等方面的管理，厉行节约，减少支出，杜绝奢侈浪费现象，形成精干高效，运转灵活的运行机制。 ４大力开展商贸电脑信息业印业为主，以社区服务业务和新项目的开发工作。 一是将不干胶电脑割字项目逐步发展成为承接透光彩广告招牌及时贴布标会标铜牌印字印花等装电脑装饰业；二是开展电脑技术培训网吧业务和经济技术信息产业；三是在今年的基础上进一步的开拓市场印业务，目前正在与有关印刷技术人员洽谈；四是积极筹措资金，培养适应市场的复合型经营管理人才，开拓商贸领域业务，争取能有一个大的发展。 ５年我们将克服在引进人才问题上前怕狼后怕虎的畏难情绪，积极引进懂经营善管理的企业经营管理人才，利用市场上的人才优势，对现有企业进行改造，同时也为多渠道的引进技术资金项目设备铺路搭桥，达到巩固发展齐头并进的目的。 ６大力推进精神明建设，增强企业内部凝聚力。 年我们加强对干部职工精神明的教育和引导，从“内强素质外塑形象”入手，培养干部职工的“爱岗敬业”的精神，积极开展群众性精神明创造活动，在潜移默化中陶治职工情操，形成争创明的良好氛围，把我司的两个明建设推向一个新的台阶。 X司 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 觉得好可以点个赞哦 如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦