北汽股份BI项目整体规划.pptxVIP

北汽股份BI系统整体规划ADVANCED ANALYTIC SERVICES上海亦策软件科技有限公司目录BI系统架构及整体规划第一阶段实施明细第二阶段实施明细第三阶段实施明细目录BI系统架构及整体规划第一阶段实施明细第二阶段实施明细第三阶段实施明细BI系统整体目标没有建立公司统一的数据仓库，各系统之间相对独立、缺乏整合，形成信息孤岛。跨领域数据查询难度大、速度慢数据存在于各业务系统或个人手中，不能充分共享并加以利用企业经营管理数据、跨领域数据依赖数据分析人员手工汇总、处理，易出错、效率低，且不能满足经营层、管理层和业务部门的需要信息系统独立部署、数据库独立，形成信息孤岛综合数据的采集汇总依赖手工，时间长、工作量大数据存储管理机制落后、历史数据难以发挥价值缺乏综合分析，数据展现不直观主要通过定制各类报表进行业务分析，数据报表很多，但报表之间缺乏关联和对照关系，缺乏综合深入分析，不能及时准确的获取数据的含义和趋势缺乏对移动端的支持，不能满足移动办公的需要各分析报表多以独立的电子文档形式存在，未合理归档；无权限管控，不利共享。数据复用或部分使用时常需要重新采集。多年历史报表数据分散保存在各部门的业务系统或EXCEL中，未经整合串连，无法有效利用 需要引入BI：把分散数据整合、清理，梳理企业数据资源，形成统一权威的业务数据通过BI工具分析挖掘数据，为企业管理决策提供服务BI系统项目对策BI系统预期收益实施 BI 项目前实施 BI 项目后每个部门都有自己的数据，上下级、不同部门出的统计结果可能不一样整合各类业务数据，建立全局统一的权威的数据中心数据指标内容、口径可能差异很大数据标准化数据采集时间较长，难以满足业务管理的需要数据时效性显著提升，按需可做到按天或按月准时采集。有条件、有必要的数据可做到实时采集。数据缺失、错误等问题长期存在数据质量显著改善只能分析今年去年的数据，很难实现多年对比趋势分析整合历史数据，方便实现各类对比分析、趋势分析BI系统建设-模型层次使用状态ID全部使用中时间ID年 --季 --月 --日指标不再作为一个维度，包括固定资产原值、主营业务收入、固定资产周转率ID时间ID组织ID使用状态ID指标度量值公共维组织ID集团 -省 -地市度量包括（资产）年初、期末、（收入）本年累计汇总方体有绝对值、相对值以固定资产周转率为例固定资产ID固定资产类型用途增加类型减少类型。。。时间ID年 --季 --月 --日ID时间ID组织ID固定资产ID使用状态ID指标ID年初期末使用状态ID使用中未使用不需用公共维组织ID集团 -省 -地市指标ID原值折旧减值基本方体描述一个与固定资产相关的基本事实生产制造财务采购销售库存人力资源客户风险管理供应商合同决策支持系统数据模型建设根据管理分析主题对应的指标维度矩阵，建立一套整合的企业级数据模型，以支持集团决策管理层跨领域综合运营环境下的数据集成、展示、分析需要；充分考虑企业的管理主题具有跨领域、综合的特点与不同数据源间集成的难点进行企业级数据模型的设计；数据源满足分析系统建设问题分析数据质量差，有因管理问题；有因录入差错；有因主观意识；有因税务问题；有因其他原因；多系统数据，口径不统一；同一系统内部，因数据加工形成口径不统一；只能部分满足完全主题数据源数据粒度有得只能提供分析口径，或汇总口径，业务还不支持明细分析，如预算或绩效评价指标比率业务流程不连续，字段缺失，未实现一对一，机器语言无法识别。如合同编号-订单编号-物品编号，不能一对一。无法追踪发现明细问题，不利于问题解决外部数据无法获得，或数据质量不可全信；对标分析无法实现；日常工作疏漏，核心主数据重复且属性信息不准确、不完整其它如还有业务、流程为手工处理，未自动化不及时；账期不统一；目标不明确。。。数据源问题归类及解决目标业务流程不连续，字段缺失，未实现一对一，机器语言无法识别。如合同编号-订单编号-物品编号，不能一对一。无法追踪发现明细问题，不利于问题解决1业务流程问题完整性其它如还有业务、流程为手工处理，未自动化不及时；账期不统一；目标不明确。。。2IT基础建设问题日常工作疏漏，核心主数据重复且属性信息不准确、不完整3管理问题准确性数据质量差，有因管理问题；有因录入差错；有因主观意识；有因税务问题；有因其他原因；4主观意识问题及时性多系统数据，口径不统一；同一系统内部，因数据加工形成口径不统一；5待集成问题数据源数据粒度有得只能提供分析口径，或汇总口径，业务还不支持明细分析，如预算或绩效评价指标比率6业务不完善问题外部数据无法获得，或数据质量不可全信；对标分析无法实现；7客观问题数据源问题处理应对及对完全分析的影响程度（着色）针对具体细节业务过程进行流程完善开发，面向管理需求实现；1业务流程问题继续完善IT基础信息系统建设，