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如何提高企业核心竞争力 一、为何要引入竞争概念？ 企业的昨天、今天和明天 竞争五力分析 ：美国著名战略专家波特教授提出的企业竞争优势理论。该理论认为在任何产业都有五种竞争力量控制着产业的竞争规则，它们从整体上决定着产业的盈利性。这五种力量分别是产业新进入的威胁。供货商的议价能力，买方的议价能力。替代品的威胁及现有企业的竞争。 SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、所面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，故而两者之间又有紧密的联系。 二、以采购赢得竞争 一个典型制造企业的成本构成: 三、以生产管理赢得竞争 5S现场管理 5s活动对每项s都有具体的标准和推进办法：1.整理 :整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。2.整顿:在整理的基础上对必要的物品分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示，使物品处于在必要的时候马上就能取出来的状态。 3.清扫：清除工作场所内的脏污并防止脏污的发生，保持工作现场干净亮丽。 ? 4.清洁：坚持清扫和整理、整顿，就能使工作现场保持清洁，清洁的目的是维持整理整顿的成果，清洁的现场是保证安全生产，生产一流品质产品的基础，也是促使员工始终保持身体和精神面貌健康向上的条件。5.习惯(素养)：经常保持4s和按要求穿戴劳动保护用品，遵守现场规则，就是对人们习惯的要求，就是按4s的要求加上养成了较好习惯的结果。 工艺管理 品质控制 四、以客户管理赢得竞争 1、客户消费心理分析 2、客户分类 3、老客户维护 4、新客户开发 5、市场研究，新产品开发 五、以财务管理赢得竞争 1、建立健全完整的财务制度 2、科学的管理资金 3、充分利用资金的杠杆作用促进企业发展 六、 以制度赢得竞争 七、以企业文化赢得竞争 * * 采购原材料 60% 管理费用 15% 劳动力 15% 采购原材料 54% 管理费用 15% 劳动力 15% 利润16% 通过更好的管理实现节约之前 通过更好的管理实现节约之后 10% 利润 利润16% 利润16% 采购原材料 54% 管理费用 15% 采购原材料 60%