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网络21运作模式 什么是真正的系统？ *所谓真正的系统，就是一套跨越时间、地域的运营模式！ 四方合作的生意模式： 一、NATY A（MWAY）——安利（或者其它的直销公司，他们到底提供了什么东西给自己的供应商：） 1、产品（200多种、是全世界第一流的产品。但是有第一流的产品，未必能做到第一流的公司。而象M、KFC、WAL MART这样的企业，都未必是有一流产品的公司，他们只所以成功，是因为他们有一套被全世界验证的、跨越时间和地域的方案。） 2、奖金分配：（完善的奖金分配非常重要，很多人说安利赚不到钱，其实，安利每年拿出40%的利润发到自己的直销商。只是没有发到你的手里而已。其实，最重要的问题，在于没于解决掉，如何能平衡快钱和慢钱的关系的问题。——后面通过HP2。0再做进一步的诠释。） 3、法律：（如果公司不合法，或者产品不合法，我们还有经营他们的必要吗？我想答案是一定的，因为你完全没有得到任何的保障。） 4、物流：（如果我们的产品要流通到全球的市场，没有很好的物流一定是没办法完成的。所以我们的供应商已经完全的帮助我们解决了这个问题。因为他们在80多个国家和地区都有自己的分支机构，而且在网上也可以订购产品，所以不用担心物流的问题。） 那么，有了很好的产品，是不是就一定能建立一个大生意呢？ 不一定。 我们还需要一个很好的，被全球队验证的运做模式。 N（21）——网络21成功系统提供 1、 数字化： 2、 标准化： 3、 程序化： 的动作模式。（利用三大工具来完成——书、CD、会议） T（EAM）——团队运作： 1、 老的运作方式：就是推荐20个亲排，在里面找出3个CORE。但是如果那17个没有经营这个生意，就都浪费或是说死掉了。怎么样来解决呢？ 2、 讲团队运作的模式：解决了人员大量流失的问题。更多的利用了上面的领导人的人际关系。 3、 倍增了人际、名单、 Y（OU）——你；你需要做些什么才能真正成功？6步行动计划 1、 梦想 2、 名单 3、 邀约 4、 讲计划 5、 跟进 6、 复制 什么是数字化、标准化、程序化？ 1、 数字化：10：3 20：12：8：3 200：600：1000 2、 标准化：A、基础知道：梦想、名单、邀约、讲计划、跟进、复制 C、选修课：美容、金锅、刮莎、营养、手诊。。。。。。 B、专业知识：5+、8+、15+、CORE、步伐设定、LC、ELC、（这些才是你要做好这个生意的最主要的知道，而基本上，没有人能够教给你这些东西。这些都是标准化最最重要的部分。如果没有这些做标准，就很难去衡量，什么才是你真正应该去做的，和怎么样做才是正确的，和合适的量） 3、程序化：*6 步行动计划 *7个CORE指标 *8个成功阶梯 ——6 步行动计划 A、 梦想 B、 名单 C、 邀约 D、 讲计划 E、 跟进 F、 复制 ——7个CORE指标 A、100%用户（25种以上的产品、每个月做100PV） B、10—20个顾客（每个月有20%人向你购买，就是约3——6个人，大约产生300PV） C、15+/月。（有些没有加入生意的人，你可以向他们介绍产品，约产生200积分） 加起来，约600PCX9=5400 这三项最主要是产生业绩、推荐新人加入 D、1CD/天 E、15分钟书/天 F、参加系统和小组推荐的所有会议（BP、增值坊、BBS、WLS、GD） G、做有承诺的CORE（三大原则：推崇、咨询、不交叉） ——8个成功的阶梯 N21旗下的安利生意和其它安利的最大区别： 1、 HP2。0——有效的平衡快钱和慢钱的关系（3800的利润、加上360——900左右的佣金） 虹膜（748、1311、2511） 2、 工具（CEP）：书 CD 会议（节奏、频率） BP——每周一次 BBS——每45天一次 WLS——每100天一次 GD——每年一次 3、 团队运作（TEAM WORK的运作模式） 4、 系统本身（数字化、标准化、程序化） 最大的三个特点：A——工具（CD、书、会议） B——可预测（利用三大工具来达到数字化、标准化、程序化的可复制） C——三大原则（推崇、咨询、不交叉）