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精益管理培训之仓库管理操作实务培训 　　物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。精益管理培训导师认为，物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)，并谙熟运用管理技朮来解决问题。精益管理培训之仓库管理操作实务培训，帮助你提高库存管理及仓储管理能力! 　　仓库管理操作实务培训【课程提纲】 　　一、仓库管理概论 　　1、仓库管理的定义 　　2、仓库管理的重要性 　　二、仓库管理组织与职责 　　1、仓库部门地位与作用 　　2、仓库人员的管理与培训 　　三、仓库管理的运作 　　1、物料验收入库：数量、品种和规格的验收;质量验收 　　2、物料保管：存储布置、存货记录、存货维护。 　　3、物料发放：发放形式;发放原则：如先进先出等。 　　4、清仓盘点：盘点意义、盘点种类 　　四、仓库管理改善 　　1、内部审核 　　2、库存管理 　　3、仓库管理操作实务培训之管理系统建立(如MRP软件系统、ABC分类法、JIT) 　　五、仓库管理成本的控制 　　1、仓库管理绩效评估 　　2、物料节约 　　3、仓库管理操作实务培训之呆废料的管理与防治 　　六、企业仓库管理的提升 　　1、基于生产线需求模式的仓库管理 　　2、仓库流程的合理化 　　3、从被动领料走向主动配送 　　七、企业仓库管理水平提高的约束条件 　　1、企业(尤其是决策层)对仓库的定位 　　2、企业产品与行业特色约束 　　3、仓库物流管理的建设与改造周期 　　精益生产、精益管理追求“零库存”，而在实际生产过程中，真正的零库存是很难存在的，企业只能采取较少的安全库存管理方式，提高企业的管理水平，使得企业的效率得到提高。而这要求企业具有极高的库存管理及仓储管理能力。精益管理培训之仓库管理操作实务培训，帮助你提高库存管理及仓储管理能力!