成品仓2012度工作总结与2013年工作规划.docVIP

成品仓2012年度工作总结与2013年工作规划 　　时光在弹指一挥间转瞬即逝，转眼在XX公司工作又有一年了。回顾这一年的工作历程，在公司领导的正确指引和带领下，取得了不少的收获。同时我也清醒的认识到了自己的诸多不足之处。为了在20xx年能够扬长避短，更好的适应自己的岗位，现将工作总结及20xx年工作计划制定如下： 　　一成品仓20xx年度工作总结与20xx年工作规划 　　20xx年已经过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结如下： 　　第一部分：人力的合理安排和运用 　　1：人力的安排 　　仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。 　　2：人员的培训和提高 　　虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 　　第二部分：货物的管理 　　客户的部品，成品，出口品部分或全部进入仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 　　A：易拿，易放，易看，易点的堆积方