成本控制计划书0.docVIP

成本控制计划书 　　合肥美菱恒通玻璃制品有限公司 　　成本控制计划书(20xx年) 　　为保证公司成本控制流程体系有效运行，实现20xx年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门认真执行。 　　一、 工作流程 　　在产品设计结束后，财务部成本管理组根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。 各责任部门主要责任的生产成本费用如下： 　　1. 设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等；生产前期规划、定位要全面、准确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避免在生产中的重大设计调整； 　　2. 供应部：负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等； 　　3. 营销部：负责控制项目营销类成本等； 　　4. 生产部: 负责对产品的生产进行前瞻性和生产成本的控制、在不影响产品使用和客户要求的前提下对产品研发提出更适合规模、低成本生产的建议；对生产环节的物耗部分进行严格控制。 　　二、生产过程成本动态控制 　　1. 在生产开工之前，根据生产部对材料设备的需求，供应部拟定产品 　　供应材料设备供应计划； 　　2. 供应部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成提供材料设备的准备工作，按需供