《企业内愿控精细化管理全案第2版》4.docVIP

PAGE PAGE 272 11．4 工程造价控制 11．4．4 工程设计变更管理制度 加强对工程项目设计变更工作的管理是规范工程项目设计变更行为,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,保证工程施工正常、有序进行的重要举措。下面是某公司制定的工程设计变更管理制度,供读者参考。。 工程设计变更管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制设计变更,减少因设计变更而带来的造价增加或施工工期延误,结合本公司特点,特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司所有工程建设过程中的设计变更管理。 第3条 相关定义 1. 一般设计变更:不涉及变更设计原则,不影响质量、安全、经济运行,不影响整洁、美观的变更事项。 2. 重大设计变更:一是变更设计原则和设计标准,变更系统方案,变更主要结构、布置、修改主要尺寸和关键材料等变更项目;二是单项工程投资增加费用在 万元以上或工期发生较大变化的设计变更。 第2章 岗位职责 第4条 在工程建设过程中,为优化设计、处理设计和施工中的问题,参建各方可以根据现场实际情况和建设新要求提出合理的书面设计变更建议。 第5条 工程管理部岗位职责如下。 1. 负责接收设计更改申请,并组织评估设计更改的可行性。 2. 负责组织设计更改实施。 3. 负责确定设计更改前的物料处理意见并跟踪处理。 4. 负责设计更改后相应产品资料的更改与重新确认。 第6条 监理部、造价管理部、总工办负责参与评估、审核设计变更申请。 第3章 设计变更控制 第7条 设计变更的提议方应按公司规定的格式填写设计变更申请表,并提交工程管理部组织开展设计变更的审核、审批工作。 第8条 施工过程中,设计变更工作必须严格履行内部审批程序，经审批后实施。 1. 一般设计变更:由施工方或项目组提出一般设计变更申请单,经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审计人员进行评估,待审核批准后实施,同时,在审计部、工程管理部随原设计备案。 2. 重大设计变更:由施工方或项目组提出重大设计变更申请单,工程管理部负责组织工程设计、施工、监理部、造价管理部、总工办等部门开展相关论证,论证方案通过后,由设计部门修改设计图纸并出具设计变更通知书。同时,在审计部、总工办、工程管理部随原设计备案。 第9条 设计变更文件应完整、清楚、格式统一;其发放范围与设计文件发放范围一致,各方均应妥善保存,作为项目检查、结算、审计、决算和工程验收时的依据。设计变更文件应列为竣工资料移交。 第10条 一般设计变更、重大设计变更应提前提出申请核准后实施,未履行审批程序的,视为私自变更,并视为不合格工程不予验收,对造成实际损失的,由私自变更人员负责赔偿。 第11条 工程项目参建各部门在接到设计图纸后,由建设方、设计方、监理方参加图纸会审并做出三方签字确认的会议纪要,以作为会审后图纸变更的依据。工程设计变更一般会对工程的建设、合同的履行及管理等工作产生影响,参建各方应慎重对待并严加控制。 第4章 附则 第12条 本制度由工程管理部负责制定、修订及解释。 第13条 本制度自发布之日起执行。 11．5 工程建设与价款支付控制 11．5．4 工程监理管理制度 有效的开展工程监理工作是规范工程建设参与各方的建设行为,确保工程建设质量和安全,提高工程建设水平,充分发挥投资效益的重要举措。下面是某公司制定的工程监理管理制度,供读者参考。 工程监理管理制度 第1章 总则 第1条 为做好工程监理单位的管理工作,保证工程质量,缩短建设周期,提高投资效益,结合本公司特点,特制定本制度。 第2条 本制度适用于公司所有工程项目的监理管理工作。 第2章 监理单位的选择 第3条 在公司总经理的指导下,工程管理部负责选定监理单位,由双方法人代表签订《工程委托监理合同》,明确工程监理的任务,在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。 第4条 公司选定的监理单位应具备以下六大资质条件。 1. 具备国家承认的相关资质证明。 2. 具备同类工程阶段监理经验或全过程监理经验。 3. 具备与该工程所包括的设计、建设、安装等全部工作内容相适应的实际工作能力。 4. 具有进行工程建设项目现代化管理的能力。 5. 具有完成与该工程类似的工程项目招标、评标的经验, 以及具有编制招标文件,制定或审核标底的能力。 6. 具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。 第5条 工程管理部在选定监理单位时,应对其提出以下主要要求。 1. 监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作,不得转让或分包。 2. 提交该项工程的监理大纲和监理规划。 3. 从事监理工作的人员应能满足该项工程的全部专业要求,监理单位需提交“随工程进度监理人员上岗直方图”和“监理机构设置框图”。 4. 报送该项