综合办公室工资地绩效考核办法.docVIP

综合办公室工资绩效考核办法 为转变综合办公室人员工作作风，增强人员责任意识、创新意识，打造一支用心做事的管理人员队伍，全面推行“三化”管理，提高工作效率，提高执行力，确保全年工作目标完成，特制定此绩效考核办法。 一、考核领导组及职责 组长：吴旺生、常新军 成员：王超、谢莹莹、窦艳威、解洋 领导小组组长及成员对部室工作人员进行整体考核，并对考核结果进行整理、公布。 二、绩效考核原则 1、坚持实事求是，注重实效的原则； 2、坚持权责分明，责任到人的原则； 3、坚持权、责、利相结合的原则； 4、坚持个人薪酬与企业效益、部门业绩、个人绩效考核相挂钩的原则。 三、绩效考核的目的 1、促进工作人员认真践行“用心做事、追求卓越”等河南煤化集团企业文化，有力推动企业管理制度化、规范化、市场化建设。 2、进一步转变工作人员工作作风，提高工作人员责任意识，提高执行力，提高个人绩效和部门绩效，促进全矿各项工作目标的完成。 四、考核对象 综合办所有工作人员。 五、考核内容 公文处理、“双基”、企业文化、党政工团、人力资源、后勤、执行力等方面进行考核。 六、考评办法 1、绩效考核每月进行一次，综合办公室工作人员的考核按照制定的考核内容和标准，对被考核对象在本月的工作完成情况、执行力、岗位职责、劳动纪律等方面进行全面、认真、公正的考评。 2、综合办公室工作人员的考核按百分制进行。综合办公室工作人员的考核分数分为两部分，其中综合办的考核占70分，对工作人员个人的考核占30分，两部分考核分数相加即为综合办公室工作人员的考核得分。 3、工作人员绩效工资考核基数为本人所在岗位的岗位工资。 工作人员绩效考核工资=（岗位工资÷22×实出勤）×考核得分。 七、考核细则 综合办公室绩效考核标准及评分办法 序号 考核项目 考核要求 考核办法 评分标准 扣分项 总分 一 绩效考核指标和职责 1、日常公文、文字处理规范快速 2、在现有车辆范围内日常车辆调度保证领导办公需要,车辆无事故 3、日常接待工作及会议组织安排工作到位，招待费、办公费不超标 4、主持办公室日常工作 5、负责收发公文、文件传送、档案管理、落实跟踪；证件、印章管理。 6、负责打字、排版、文件印制、资料印制及相关打、复印工作。 查 资 料 1、材料撰写及时，每发生一次延误扣2分。 2、紧急文件处理不超2小时，一般性文件不超24小时；每发生一次延期扣2分。 3、符合公文格式，标准规范，每出现一次不规范扣2分。 4。、在有车的情况下，每发生一次影响办公扣2分；在无车辆或不够用的情况下，要根据实际工作需要尽量协调或租凭车辆保证办公。 5、制定车辆用油考核办法，加强车辆用油管理。每月无考核扣2分。 6、加强司机绩效考核管理，每月无考核扣1分。出现事故扣2分/次 7、每发生一次不到位扣1分。招待费、办公费超标扣2分 8、完善办公室职能，加强日常管理，日常工作安排不出现较大失误，每出现一次较大失误扣3分，企业文化不达标扣2分。 9、领导交办的任务及时完成，每出现一次未完成交办的任务扣2分。 10、在保证办公需要的前提下，努力控制日常办公费用。招待费、办公费超标扣2分。 11、收、发文处理规范快速，每发生一次收发、传递不及时扣2分。 12、文件分类归档及时，每发生一次归档不及时扣2分。 13、证件、印章管理规范，文件借阅、证件借用、印章使用有登记。每发生一项无记录扣2分。 14、文印及时快速，每发生一次不及时扣2分。 15、排版规范，符合公文格式。每发生一次排版不规范，不符合公文格式扣2分。 16、文件编号管理规范准确。每出现一次失误扣2分。 二 管理人员岗位职责及个性化指标 后勤绩效考核标准及评分办法 序号 考核项目 考核要求 考核办法 评分标准 责任人 一 绩效考核指标和职责 健全两堂一舍管理制度并督促落实 查资料 制度不健全缺一项扣3分，有制度不落实2分/次。 常新军 抓好食堂、澡塘工作，满足生产需要 检查 食堂饭菜质量满意度达不到扣2分，澡塘管理不到位扣2分 合理分配职工住房 检查 职工住房管理不到位扣2分 做好矿区环境卫生工作 检查 卫生检查一处不合格扣1分 二 管理岗位职责及个性化指标 及时传达上级精神，合理分配工作任务，做好部门全面工作的安排计划 检查 工作安排不到位扣2分，出现失误扣2分 常新军 协助部门做好各方面工作任务，主要负责做好两个食堂的工作 检查 食堂饭菜质量满意度达不到扣2分，卫生差扣2分，有失误扣2分/次 负责住房管理 查资料 住房管理不达标扣2分 刘泉鑫 负责食堂事务方面的管理 检查 食堂事务管理不合理的扣2分，饭菜质量不达标扣2分 常新军 负责食堂财务方面的管理 查资料 财务不能及时办理扣2分，未按时充卡属自身责任的扣2分 陈飞 负责澡塘方面的管理 检查 澡塘不能正常运行扣2分/