1经营管稳理标准.docVIP

PAGE PAGE 100 企业标准南阳鸭河口发电有限责任公司 Q/YHK＆TY-212.01-2009 企业标准 南阳鸭河口发电有限责任公司 南阳天益发电有限责任公司 南阳天益发电有限责任公司 生产经营分析会议管理标准 1 范围 本标准规定了南阳鸭河口发电有限责任公司、南阳天益发电有限责任公司生产经营分析会议的管理职责、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于南阳鸭河口发电有限责任公司、南阳天益发电有限责任公司生产经营分析会议的管理。 规范性引用文件 公司《全面预算管理标准》 3 管理职责 3.1 经营管理部负责公司生产经营分析会议的具体组织、会议纪要、会议签到、总体生产经营分析报告。 3.2 财务部负责（按公司下发的生产经营分析模版要求）综合编写公司《财务分析》。 3.3 生技部负责（按公司下发的生产经营分析模版要求）综合编写公司《生产经营管理分析》。 3.4人力资源部（按公司下发的生产经营分析模版要求）综合编写公司《人力资源经营活动分析》。 3.5 燃料采购部（按公司下发的生产经营分析模版要求）综合编写公司《燃料采购及管理经营活动分析》。 3.6质检部负责（按公司下发的生产经营分析模版要求）综合编写公司《采、制、化管理经营活动分析》。 3.7 总经理工作部分析所控制的敏感费用（如招待费、车辆费、差旅费）完成情况，存在的问题及对策。 3.8 以上每个部门在分析内容中要体现出对标企业的情况介绍。 4 管理内容与要求 4.1 组织及方式 4.1.1 由经营管理部负责组织召开公司生产经营分析会。公司季度和年度生产经营分析会议可与月度生产经营分析会一并召开，也可另行组织召开。 4.1.2 各部门分析内容应于次月8日前、将月度、季度、年度分析报告（含存在的问题、对策和建议）及对标企业指标分析，经主管领导审批后，以纸质和OA两种方式发送到经营管理部。 Q/YHK＆TY-212.01-2009 4.1.3 会议由总经理主持。参加会议人员为公司领导、副总工程师、各部门主任及天孚公司总经理，财务部副主任、经营管理部副主任。 4.2 分析顺序及内容： 4.2.1 经营管理部通报公司当月（含本年度）总体生产经营情况，提出生产经营工作中存在的主要问题。 4.2.2 相关部门针对经营管理部提出的生产经营工作中存在的问题进行重点分析，内容是分析问题原因及采取的措施。 4.2.3 其他部门汇报需要解决的问题。 4.2.4 副总工程师总结分析。 4.3.5 总工程师、总会计师、副总经理分别总结分析。 4.2.6 主持人总结讲话。 4.2.7 党委书记、董事长讲话。 4.2.8 上级参会领导提出工作要求。 4.2.9 经营管理部组织整理出会议纪要，并下发执行。 4.3 要求： 4.3.1 分析和预测工作要本着“实事求是”的原则，在深入调查研究、充分掌握第一手资料的基础上进行客观分析总结。 4.3.2 生产经营分析工作要紧紧围绕公司的整体目标进行，对不同时期的工作，尤其是存在的问题要进行重点分析，并提出针对性的解决办法和建议。 4.3.3 分析工作要积极运用科学先进的方法和手段,从动态发展的角度，深入剖析电力生产经营的运行规律和发展趋势。分析工作既要有定性分析也要有定量分析，但应以定量分析为主，对某些指标不仅要有与自身历史状况的纵向比较，更要注重公司在报告期内生产经营计划目标和全年的生产经营计划目标之间、国内外同行业或同类机组之间的横向比较，以制订有效的对策措施。 4.3.4分析工作可采取“综合分析”与“专题分析”相结合的方式。公司除按月或定期进行不同范围或规模的综合分析外，各专业部门也应根据具体情况，组织一些专题分析活动。 4.3.5 公司经营分析会议由经营管理部组织，召开前1天通知相关部门和人员，因故不能参加者，当事人须向会议主持人请假。 5 检查与考核 5.1 本标准由绩效考核办公室进行检查。 5.2 本标准按照公司《绩效考核办法》进行考核。 Q/YHK＆TY-212.01-2009 附加说明： 本标准由公司标准化委员会提出 本标准由经营管理部归口并负责解释 本标准主要起草人：杨振荣 初 审：刘文峰 审 核：赵安立 批 准：公司标准化委员会 Q/YHK＆TY-212.02-2009 南阳鸭河口发电有限责任公司 企业标准 南阳鸭河口发电有限责任公司 企业标准 南阳天益发电有限责任公司 南阳天益发电有限责任公司 合同管理标准 1 范围 本标准所称合同包括南阳鸭河口发电有限责任公司、南阳天益发电有限责任公司与其他法人和组织之间签订的所有合同。 本标准规定了南阳鸭河口发电有限责任公司、南阳天益发电