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车队长工作流程 一、 每月对班车到达公司的情况进行检查，确保各班车 准时正点到达，员工上班正常。对因车辆突出意外故障或其 它特殊原因车辆不能按时到达的，应立即调度其它车辆进行 接替或更换，并对出现的问题查明原因立即解决。维护公司 员工正常的上下班秩序。 二、 检查车辆的车容、停放秩序情况，重点检查车辆车 容有无划伤和意外损坏情况。发现意外损伤问题应及时查明 损坏原因和造成的经济损失，按公司车辆有关管理规定进行 处理，并将处置情况及时向分管领导报告。 三、 组织车队所属人员清理和整理车辆、办公区、卫生 区域的环境卫生，检查落实公司各车间的垃圾铲运及各车辆 停放区的卫生清扫工作。对车辆返回公司时间进行统计。掌 握执行任务的情况，车辆技术状况，有无异常问题，对车辆 的全部营运情况进行检查清楚。确保信息准确，运作正常。 四、 按上级指令和各部门的用车计划进行车辆的统一调 度，根据生产运输任务的不同合理按排车辆，并针对不同的 运输任务提出具体的工作要求。对特殊运输物品要新临现场 进行指导。对长途运输车辆要提出安全运输要求和注意事 项，确保每个运输细节到位，全程控制措施落实，及时完成 各种运输任务。 五、 要根据驾驶员队伍的变化情况，定期进行安全教育 和技能培训，不断提升驾驶员的素质和能力。以安全行车为 重点抓好制度落实，以作风培养为主线抓好习惯养成，以文 明服务为基准抓好素质提高。以大局观念、责任意识为目标 提升团队的执行能力。要加强平日车辆运输的管控能力，依 据在运载过程中出现的问题，及时进行纠正和制度完善，确 保责任到位，制度落实，目标落实。 六、 检查和落实车辆日常保养、定程保养、换季保养和 其它保养项目的组织实強。保障车辆技术状况的完好率和出 勤率达到规定要求。提高维修人员对车辆故障的判断和排除 能力。提高驾驶员对车辆突发故障的技能培训和处置能力。 定期开展维修保养并技术交流，提高全员整体技能。 七、 按时参加并完成车辆年度审验、检测、证件办理、 规费交纳、营运责任制考核、运输规章的制定和其它车辆运 输职能的管理工作。 驾驶员工作流程 一、 每天上班后在出车前应及时清洗车辆外表卫生，同 时检查车辆外表各部位有无损伤和划痕情况。清扫车库及周 边环境卫生区域。 二、 检查发动机润滑油、燃油、冷却水是否符合标准要 求，检查制动液、电解液是否充足及轮胎气压是否符合标准。 检查转向、制动、传动、牵引装置各连接部位是否牢固有无 松旷，锁止是否可靠。 三、 检查灯光、刮水器、后视镜、门锁、门窗玻璃及升 降器装置是否齐全有效。进行发动机试运转，同时检查仪表、 各警示灯显示是否正常。观听发动机运转是否正常。检查车 辆各部有无漏油、漏水、漏气、漏电现象。为完成出车任务 做好前期准备工作。 四、 接到出车指令后，接规定将车辆准时停靠规定地点, 并及时记录车辆里程表始发里程。认真按装运规定清点物资 数量质量情况，并做好运输记录。 五、 车辆运行时应随时观察仪表、指示灯、警报灯工作 是否正常，发现问题应立即排除。随时注意发动机及底盘有 无异响及异味，随时注意转向系、制动系是否灵活有效，离 合器工作是否正常，各连接部位是否安全可靠。检查变速箱、 后桥、制动盘的温度是否正常。检查轮胎气压与温度是否正 常，胎面与双胎间有无杂物，胎嘴及防尘帽是否齐全完好。 六、车辆运行途中要及时检查人员及物资的载运状况， 要确保人员和物资的安全。严格执行驾驶操作规程，自觉遵 守交通规则和行车纪律，要集中精力谨慎驾驶，确保人员和 物资的及时送达。 七、 车辆行驶途中2-3小时后应按车辆途中检查的有关 规定项目执行。并及时记录检查结果。 八、 收车后应检查燃润料、冷却液、玻璃清洁剂液面是 否合适，应根据需要补给。检查有无漏油、漏水、漏气、漏 电现象及各连接装置是否齐全可靠。 九、检查座椅、扶手、行车架是否安全可靠，门窗开关 与锁止是否灵活可靠，检查全车装备及灭火器是否齐全完 好。清洁车辆外表及室内卫生，保持车厢干净，车容整洁。 十、根据车辆运行情况和车辆技术状况检查结果，及时 申请报修项目和报告相关营运情况。 车辆维修工工作流程 一、 每日上班后检查擦拭维修设备及工具。检查维修设 备的技术状况是否完好，对各种检测工具、量具应保持完好 状态。清扫维修场地及保养沟区域卫生，保持环境卫生良好。 二、 接到车辆维修保养指令后，按保养规程及时组织实 施项目作业。要对保养项目进行仔细检查，按规定程序和作 业项目表进行维护作业。保养项目完毕后要对保养内容进行 详细记录，并对保养项目维修质量负责。 三、 车辆定程保养、换季保养，要依照车辆行驶里程， 季节变换时间进行。要建立车辆技术档案。根据车辆使用运 行情况确定维修保养类别和周期。对维护过程中需要换的材 料和配件，要进行仔细鉴定，确认不能修复时