IPD基本概念介绍v10.pptVIP

CDT团队的结构与职责 由CDT负责人、CDT成员、拟采购代表组成 CDT -项目任务书开发团队。由IPMT组建项目任务书的开发小组，小组负责人一般由IPMT指定人员担任，其他成员由CDT负责人指定，不做正式任命。 CDT负责人对任务书质量和及时性负责。 * 管理不在于知，而在于行！ ——德鲁克 IBM Confidential * * * * XA050 * LSJ release version * IPD强调按投资决策的理念对产品开发项目进行管理。DCP决策评审的参与人员为IPMT团队。 从IPMT的角度看，DCP是投资决策。同时PDT向IPMT证明他们如何很好的管理项目的机会，可以提出某些需求，双方达成一致。也是IPMT和SPT、PDT关键的沟通时间。 结构化就是把一个任务分解为几个阶段，每个阶段设置通过的标准，只有完成了上一阶段的活动，并且达到了阶段点的评审标准，才可以开始下一阶段的活动。 TR技术评审点的参与人员为PDT团队。 * IBM Confidential * * XA050 * LSJ release version * 每个PDTM都是所在部门的代表，PDTM需改变观念，更加主动的工作，如需要支持及时提出。 一般性的问题由职能部门负责。 二级流程图 * 三级流程图 * 四五级流程 * * 结构化不足的特征 术语和定义不一致 进度表不准确 无法估计出资源需求 小组与小组之间的计划不衔接 过量的任务间的相互依赖 对职责理解不够 注意力集中在“救火”上 开发产品没有一个“统一方法” 过多的澄清会议 中层管理人员太多 浪费在没有附加值的工作上的时间 * 在非结构化和过于结构化之间取得平衡 IPD流程决策检查点（DCP），5 个阶段 4个决策评审点 (DCP) 决定产品是否继续开发 IPD流程技术评审点（6个TR） 立项决策评审 Manufactured Prod. Phase Prototype Initial Prod. Charter CDCP 概念 计划 PDCP 开发 验证 发布 BETA tests ADCP GA 每个TR主要关注 产品的一个方面 TR1 产品需求 和概念 产品需求 分解分配和 产品规格 概要设计 （HLD） 模块 和BBFV 测试结果 SDV 测试结果 性能基线化 SIT 测试结果 性能可靠性 内部基线 UCD SVT和BETA测试结果 确认性能、可靠性、 环境、外部鉴定和 UCD目标已经达成 TR2 TR3 TR4 TR5 TR6 IPD-概念阶段的目标、关注点和交付 目标： 对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略作出快速评估 关注： 主要关注于分析市场机会，确定一个最优实现方案/框架概念，包括估计的财务结果、成功的理由及风险。 评估是基于有效的假设，而不是详细的数据 ? 若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实 ? 若概念没有得到批准，则不浪费资源 交付： 初步的业务计划 1/2级项目计划 产品包需求、设计需求和产品概念 Confidential | IBM Confidential * 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 IPD-01-制定产品概念 概念 计划 开发 验证 发布 IPD-计划阶段的目标、关注点和交付 目标： 清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理 关注： 开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门支持 评估是基于事实数据（而不是假设），因此： ? 若计划得到批准，则团队将与IPMT签定一个合同来完成产品交付 ? 若计划没有得到批准，则不会浪费资源 对概念阶段的假设进行证实 通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权 ? 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识 交付： 最终业务计划 项目合同 产品规格说明书 3/4级项目计划 * 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 * * IPD-02-制定研发计划 计划 开发 验证 发布 概念 IPD-开发阶段目标、关注点 目标 设计产品，并将最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成 关注 确保产品定位为市场上成功 审视市场及客户需求，重点关注变化情况 审视产品及财务假设，重点关注变化情况 设计和集成满足产品规格的产品 准备和构建产品原型 确保制造准备就绪 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平 确保产品具有可制造性 准备发布工艺文档 -验证计划阶段的假设 * 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 * * IDP-03-执行产品开发 开发 计划 验证 发布 概念 IPD-验证阶段目标、关注点 目标 进行必要的