- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何打造坚实的直基层团队
组织里面通常划分 高层领导 中层管理 基层作业 基层人员扮演的角色 一、坚实可靠 二、生产:基层是企业正常运作的基础,是企业利润的直接创造者,是企业的生产者。 三种不受欢迎的基层员工 活死人 ——明明活着但却和死人一样,不舍得花力气 ——脑筋不清楚,只会找理由 ——推一下,动一下 活死人的特征:明明活着却和死人一样;没有主动性;害怕承担责任 活死人的表现形式:不舍得花力气;只会找理由推脱;推一下动一下 害群马 ——挤在马群中,专门作坏事 ——凡事一经手,就出纰漏 害马群的特征:在组织中专搞破坏;好管闲事却越帮越忙。 害马群的表现形式:妨碍他人和整体的工作;凡事一经手,就出纰漏;使整个团队不得安宁 吸血虫 吸血虫的主要特征:总想占公司的便宜;整体寻组织毛病;是组织里最可怕的人 吸血虫的表现形式:把公司的东西挪为私用;凡事都恶意批评。 一:必须具备的三个基本条件 1、归属于感 ——当公司目标为自己的目标 2、生产力——不断增强自身的知识能力 3、能用心 ——不但努力而且用心全力以赴 二、培养三种良好心态 1、重视自己 2、合理表现自己 3、做整体贡献 ——企业是一个团队,讲究整体合作。必须要团队意识和精神。 三、三种最受欢迎的基层人员 参与人 ——乐于参与目标设定及执行 ——主动接受培训并提出建议 ——尽量配合公司需求做贡献 参与人的特征:采取积极主动态度;使自己与任务妥善配合;以自我激励代替抱怨。 参与人的表现形式:积极参与目标设定;主动接受培训并提出建议;配合公司需求做贡献。 成长人 成长人的主要特征:不断在工作吸取经验;乐于分享经验;在团队中共同分享成长。 成长人的表现形式:每次工作都能检讨得失;把经验转化为具体建议;具有强烈的改善意识。 贴心人 贴心人的主要特征:尽心尽力做好本职工作;能为上司分忧解愁;成为组织坚实持久依靠。 贴心人表现形式:一心一意为公司着想;把同事看成自己家人;全心投入无怨无悔。 四、基层员工具有三种精神 1、勤俭、节约、行善 2、尚同、尚贤、非攻 3、兼爱、非命、修身 一、作业现场的动作 二、动作必须加以分析 1、作业工艺分析 ——搬运、加工、检查、停滞 2、详细动作分析 ——本末、先后、轻重 三、改善动作 要求 ——减少浪费 ——不能勉强 ——避免不均 建立作业标准并实施 建立作业标准的三步骤 ——把标准定下来 ——确定责任归属 ——定期进行检查 一、善于工作便是善于计划和执行 ——计划是分配时间 ——计划是决定顺序 ——计划是预测未来 善于计划的三个习惯 ——数字量化 ——纳入个性 ——适当修正 ——收集信息以增加创意 二、计划执行的主体是人 ——做好准备工作 ——养成执行的习惯 ——克服执行的困难 三、检讨得失作为下次的参考 一、不要害怕检讨 ——我们要经常检讨,但是不要承认失败,因为兵败如山倒。一个人如果承认失败,就会摧毁自己的信心,为自己选择退缩找理由。我们要勇敢的承认过失,但永远不要承认我们已经失败,应该争取下一次做的更好。 二、经验是雄厚的本钱 一、基层管理者的职责十分重要 基层主管的作用 ——基层团队的管理者 ——实际行动的协调者 ——基层员工的直接榜样 ——企业组织结构的桥梁 了解现代年轻人的习性,尊重其意愿 不要企图去改变员工,让员工自己改变 ——在教育员工方面,要从员工的角度出发,使其决定主管是在为他的实际利益着想。 用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工 二、谨慎选择员工 要有充分的时间来甄选 根据工作性质决定员工条件 辅导新员工适应工作环境 三、在照顾中合理要求 以关怀导向代替工作导向 ——人都会受感情的影响,基层主管在管理员工的时候,应当根据员工的个性采取相应的措施,以关怀为导向,巧妙的让员工乐意的接受指令。 凡事先听员工的意见 先礼后兵,由情入理 团队激励 团队激励步骤 ——先要肯定他人的作为或贡献 ——要设法排除他人的限制或障碍 ——为他人的需求提供方法和援助 团队激励方法 ——物质激励(不能入账的1/10工资) ——精神激励 ——事务激励 ——言语激励 ——人性化激励 ——公开表扬 ——上下级相互激励 团队激励工具 货币性工具 非货币性工具 ——教育培训 ——工作环境 ——职场气氛 ——工作扩大化和丰富化 对基层员工的建议: ——要么不进这家公司,进了之后就要认同它 ——要么不要跟随这个老板,跟随了之后就要对他有信心 ——抱怨绝对不能改变你的处境,消极怠工是自毁前程 ——一定要不断努力提升自身能力,坚持目标不放松 结束语 打造坚实的基层团队,计划执行、确定标准、检讨得失、以人为本、慎选员工、培养员工素质
您可能关注的文档
- 急救护理学_课上程课件_8.中暑、淹溺与触电.ppt
- 急救药音品管理副本ppt课件.pptx
- 基本药临物培训课件.ppt
- 机械制造止基础之焊接技术.ppt
- 计算机基本结构-史-选购与维护1.ppt
- 急诊创伤救治的特直点与探索.ppt
- 加工贸易操作、报慢关流程.ppt
- 家畜布病疫情形势与件综合防控技术.ppt
- 家乐金辣椒止川菜盛典颁奖典礼创意策划方案.ppt
- 家畜布病疫情形势与综合发防控技术201512解读.ppt
- 执业药师之《药事管理与法规》检测卷讲解含答案详解(最新).docx
- 执业药师之《药事管理与法规》全真模拟模拟题及答案详解(全国通用).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》模拟试题附参考答案详解(突破训练).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》考前冲刺模拟题库含答案详解(培优a卷).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》真题精选附答案详解(名师推荐).docx
- 执业药师之《药事管理与法规》强化训练模考卷带答案详解.docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》考前冲刺测试卷包附参考答案详解(b卷).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》模考模拟试题及参考答案详解(夺分金卷).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》真题含答案详解【b卷】.docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》考前冲刺模拟题库带答案详解(b卷).docx
最近下载
- 贵州省事业单位人员聘用合同书.doc VIP
- 4.建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书样本.pdf VIP
- 贵州省事业单位人员聘用合同书范本.docx VIP
- 皮带接头硫化上.pptx VIP
- 陕西省事业单位合同5篇.docx VIP
- 贵州省事业单位人员聘用合同书(合同范本).pdf VIP
- SYT 4201.2-2019 石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 第2部分:塔类.docx VIP
- SYT 4201.4-2019 石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程 第4部分:炉类.docx VIP
- 解读2021新安全生产法课件PPT(内容完整).pptx VIP
- SY_T 4201.3-2019 石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程 第3部分:容器类.docx VIP
文档评论(0)