房地产企业部门设置及职责.docVIP

房地产企业部门设置及职责 项目规划部职责一、 负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。二、 负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。三、 负责规划、设计报批和有关的手续的办理。四、 负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。五、 负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。六、 负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。七、 参与项目的可行性研究工作，提供与规划设计相关的可研资料。八、 负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通。九、 负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合。 项目开发部职责一、 根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。1． 负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。2． 负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。二、 负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。三、 负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。四、 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。五、 负责拆迁工作的管理。六、 负责市政代征地的征用及手续的办理。