传媒xxx年下半年工作计划.docVIP

传媒xxx年下半年工作计划 传媒年下半年工作计划上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。 凭借两年以的蓄势，司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安S广告传媒第一。 为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：一基础工作的进一步开展由于司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证司的运营在既有的组织架构中运行。 完成司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据。 完成日常人力资招聘与配置。 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学平的薪酬制度。 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性有效性。 大力加强司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 建立内部纵向横向沟通机制，调动司所有员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。 做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护司的形象和根本利益。 二部门的增设及人员配置在下半年期间内司管理层将选拔培养出执行总经理副总经理名。 副总经理总监以上职位等其他相同等级可享有司股东资格并参加董事会。 成立大客户服务部，预计设立成员人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息客户维护切入营销前期谈判收款结账，大客户部总监参与司年底利润分红。 成立淮安首家新媒体部专营户外广告大屏广告户外LED大屏，预计需要工作人人。 三强化浓缩人员素质培训年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。 认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四加大人员考核力度在人员配置资保证业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。 并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五加强市场调研，以大客户部提供的信息量和司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。 通过调研获取第一手资料，为司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六品牌推广为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，年利用司新办地点优越的地理条，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 进一步做好内部管理及宣传工作。 在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业化内涵，给每一位与我司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。 七突破业务范围，成立合作投资机构暂定“天幕营销策划机构”。 拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。 参与竞标收购淮海广场新亚清江商场广告位不低于块。 广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金万人民币。 承包高速淮安南出口处的三块广告位高炮。 大运河广场全彩大屏平米的设立，启动资金万人民币。 托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部影视部负责其业务营销策划。 预计启动资金万人民币。 筹备《淮安人》杂志的刊号广告许可证等手续，月发行。 司董事会 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 觉得好可以点个赞哦 如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦