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浅析企业管理中的激励问题 摘要:在知识经济到来的大背景下,全球化的市场经济竞争日益激烈,企业面临着更加复杂多变的环境,人力资源成为企业在市场竞争中立于不败之地的核心要素。因此，如何使人力资源的优势得到最大发挥，建立科学有效的符合企业经营的激励机制，被越来越多的企业管理者重视。本文列举了企业管理激励方法的运用，分析存在的激励机制的问题，得出激励机制的运用要根据企业不同的文化、员工不同的需求因地制宜，因时制宜的观点。并提出企业管理激励体制改革的几点思考。 关键词：人力资源 企业管理 激励 企业发展在市场中的竞争说到底是人才的竞争, 人力资源成为企业在市场竞争中立于不败之地的核心要素，而激励是优化人力资源的重要内容。在企业管理中使用激励这个概念，是指调动员工的积极性和创造性，使得组织的任务得到更好的实现和完成。因此恰当的激励机制，正确的诱导员工的工作动机，提高企业员工的积极性，激发员工的内在潜力，是提高企业整体业绩的可靠保证。激励让员工具有存在感和安全感，进而将自身价值转化为企业目标。可见，激励在企业管理中所处的地位非常重要并且对企业的发展存在至关重要的作用。 一、企业管理中激励的必要性 当今企业的竞争是双方人才力量的较量。人才不仅是企业的生命力，而且是企业的新鲜血液和活的灵魂。而一切的管理活动，归根结底是建立起一套科学的激励机制。完善的激励机制是鼓励先进，鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施，所以一切的管理制度，都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动，实现企业的目标和价值。所以，管理是实现企业价值和目的的主要手段，而人的管理，特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。 当人才、管理、激励三者有机结合起来的时候，我们能清晰地知道：凡人才流失严重的企业，凡员工工作积极性不高企业，莫不与企业的人才管理激励机制有关。所以，运用激励机制调动人才的积极性，对企业的经营业务、技术水平、市场和客户的扩大乃至企业核心竞争力的提高都弥足重要。可见，激励在企业管理和员工潜能发挥方面具有举足轻重的作用，通过建立公平合理的激励机制可以鼓舞员工士气，使他们的积极性和创造性保持和发挥到最佳状态，他们在实现组织目标的同时实现自身的需要, 增加其满意度，以利于企业在稳定的人才队伍下稳健发展。 二、构建科学合理的激励机制平台，实施有效的激励措施，提高企业的竞争优势 实践是检验真理的唯一标准，何种激励方式科学有效，须应用于实际。针对不同企业的不同文化，不同类型的员工，以及员工所处的阶段不同，激励的方法类型各不一样。 （一）物质激励的运用 在现代企业管理实践中, 物质激励的内容和形式得到了不断的创新和运用, 其中最为典型的有: ①员工持股计划: 企业围绕自身的发展目标, 建立完善的绩效考评制度,根据每个员工的贡献大小和潜力大小, 以优惠价格使员工拥有一定数量的公司股票份额。 ②利润分享计划: 让所有员工参与利润分享的计划, 其主旨是根据员工自身对企业做出的贡献, 在相当长的一段时间甚至终身获益。企业可根据自身的特点和需要制定不同的利润分享计划。如有的企业规定: 凡加入企业一年以上, 每年工作时数不低于1000 小时的所有员工都有权分享公司的一部分利润。公司可设计并运用一个与利润增长相关的公式, 从利润中把每个符合条件的员工工资数按一定百分比提留, 归入员工的计划档案中, 当员工工作满一定年限, 达到一定的考核标准, 可离职或退休时, 员工可以提取这些提留。③股票期权。是针对企业高层经营管理人员的一项激励机制。即高层经营管理工作人员在某一段时期内有按照某一约定的较低价格买进公司股票的权利。经一定的年限后方可行使股票交易权将其卖出, 以获得期权有效期内股票市价与固定合同买入价间的差额收益。这样可使高层经营管理人员的收入与公司的长期经营业绩联系在一起, 这种内在的联系使得经理有足够的动机去提高企业的长期盈水平,实现企业的长期发展目标。 （二）精神激励的运用 与物质激励相同, 在现代企业管理实践中, 精神激励的内容和形式也得到了创新和运用, 主要有以下几个方面: ①感情激励——注意沟通: 企业努力建立良好的沟通渠道, 善待员工, 增强员工的归属感。在这个团队中, 公司所有的员工都受到平等对待, 大家只有职位不同, 没有等级贵贱高低之分，全体员工团结一致。企业管理者要经常倾听员工的意见, 形成上下沟通的开放环境。在鼓励员工为企业发展献计献策的同时, 也注意理解他们的不满情绪。这对每一们员工来说, 即是一种尊重, 也是肯定他们的价值。这样有助于引导员工在各自的岗位上不断进行技术创新、管理创新。②信任激励——加强合作: 管理者与员工之间是一种良好的合作关系。要将公司业务公开地、持续地传递给各层员工，尽可能使公司各项业务运转透明化,增强员工的