督察员管理制度.docVIP

督察员管理制度（讨论稿） 一、目的 为确保公司的各项规章制度、生产经营目标、职责以及各项决策、各项措施的贯彻落实，推进公司的健康发展，同时进一步提高各部门的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制订本制度。 适用范围 公司各级部室单位及员工 三、实施办法 由公司管理层推选出工作原则性强、执行力强、一丝不苟的各级员工组成制度督察组，归总经理直接领导。制度督察员在履行督察职责时具有崇高的权力，在履行督察职责时，必须严格按照制度及规则办事。被督察的员工必须主动配合，不得有任何消极与抵触情绪，任何不服从与之对抗的行为都将被视为严重违反公司制度，违反者每次罚款50-500元，立即降职或降级；情节恶劣者直接解聘。同时，督察工作人员也不得以督察工作为名泄愤私下，否则，一经查实，立即调离督察工作岗位，根据情节直至做降职处理。 督查组成员 主管领导：总经理 组长： 成员： 督察员主要责权 2.1熟知公司现行各项管理规章制度条款，并作为督察唯一标准和依据； 2.2督察员严于律己，树立标杆和表率； 2.3督察员须秉公执事，发现违规现象，应立即予以制止，不得包庇，否则视与违规者同责； 2.4督察员滥用职权，以权泄私，按相关制度给予考核处理； 2.5督察员每周至少巡查厂区不少于1次； 2.6督察员在督察执法过程中，无论何种原因，均不得与被考核员工发生争执和口角，双方可通过正规渠道，寻求公正评判。 督察程序 3.1每周一至周日，按照组员先后排序，每周安排主督察员，其他未轮值督察员，同样具有督察责权，必须履行督察职责； 3.2督察员在督察过程中，严格执法。对于违纪现象或行为，要及时取证，便于分析和考核（开具罚单）； 3.3对于督察违纪现象或行为，难以界定或判断，可寻求督察组长的帮助，会同相关人员评审定论； 3.4督察员每周必须将当班督察记录填写完毕，交由督察组长，并做好情况反馈及交接工作； 3.5督察组成员，每月召开专题总结会议不少于2次，如遇临时突发状况，由督察组长召集督察员召开临时会议； 3.6督察组长每个星期将督察记录汇总分析，向总经理汇报督察工作情况； 3.7所有督察记录，留存秘书办，每月曝光一次。并作为员工晋升、奖惩和公司相关制度完善修改参考依据。 奖惩 4.1督察员对违纪现象和行为，及时给予制止纠正，同时，给予考核处理（开具罚单）； 4.2对于发现的好人好事，给予表扬和向上级领导反映，及时给予表彰或发扬； 4.3所有经济处罚罚金，从被考核人当月工资中扣除，留存财务部，设立爱心基金账户，用于公益事业或帮助困难员工； 其他 5.1督察员标志 督察员现场督察时左手臂必须佩戴刻有“督察”字样红色袖章； 5.2员工申诉 被督察考核员工有权进行申诉，流程如下： 申诉程序：申诉人——直接上级——部门负责人——公司主管领导——总经理 本制度经由总经理签发之日起实行。 日期 时间 部门 被考核人 奖惩现象或行为 考核处理依据 考核处理意见 督察员 督察组长确认 备注