公司培训个管理制度.docVIP

PAGE PAGE 19 公司培训管理制度 总 则 第一条 为进一步开发公司人力资源，树立良好的企业形象，提高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，实现公司战略目标。特制定本制度。 第二条 人力资源部作为培训归口管理部门，全面负责公司培训计划编制、实施与考核。 第三条 凡本集团公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、评估以及改善建议等，均依本制度办理。公司所有员工均应遵守本制度所规定的教育培训，不得故意规避！对不按规定参加培训的人员，视程度予以纪律处分。 第一章 权责划分 第四条 人力资源部是权责 1.制定、修改集团公司培训制度； 2.拟定、呈报全公司年度、各阶段和各专项培训计划； 3.收集企业内外培训信息，分析、评估各部门培训需求，维护外部培训资源的良好关系； 4.组织各部门实施公司各项培训课程； 5.对公司重要培训项目的实施效果进行检查、评估； 6.编制公司年度培训预算，管理、控制培训费用； 7.选拔公司内部讲师队伍，并对内部培训师进行培训专业技能培训； 8.对各项培训进行记录和相关资料进行存档； 9.拟定公司各项人才开发、提升方案 10.研拟其他人才开发方案 第五条 各部门权责 1.按人力资源部要求呈报部门培训计划； 2.制定部门专业课程的培训大纲和岗位培训标准； 3.收集培训记录和评估资料； 4.协助人力资源部安排培训场地和设备； 6.推荐内部培训师人选，并协助内部培训师工作的开展； 第二章 外部培训管理 第六条 外部培训的计划与申请 1.分（子）公司应在对部门培训需求调查的基础上,充分结合公司的发展需要，制订年度外送培训计划，并于每年12月10日前提交省外子公司《年度外送培训计划表》（见附录1）到总公司人力资源部审核； 2.分(子)公司应比照年度外送培训计划执行，原则上不得随意增加外送培训项目，如因公司发展需要必须临时增加采购的外送培训项目，按相关规定将由本单位第一负责人签署意见的《外训申请表》（见附录2）传总公司人力资源部审核备案； 第七条 《培训协议》与服务期的规定 1.接受公司资助外送培训学习的员工，由分（子）公司于培训实施前组织与受训员工签订《培训协议书》（见附录3）； 2.签订《培训协议书》的一般规定： 接受培训的费用（含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等，以下同）在500元以上（含500元）的外送培训员工须和公司签订《培训协议书》； 3.《培训协议书》的约定服务期限一般规定：根据受训人员的薪酬计算服务期限，具体计算方式为：服务期=（培训总费用÷月工资）×12个月； 4.分（子）公司人力行政部须在培训协议签订前提交总公司人力资源部审核、备案； 5.参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送所在总公司人力资源部部存档，以供公司员工共享； 6.参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成册，并通过内部培训的方式传授有关人员； 第三章 培训师管理 第八条 培训师的评聘资格 1.培训师管理:公司培训师分为公司级培训师、部门级培训师和关键岗位培训师； 2.公司级培训师培训师和关键岗位培训师由总公司人力资源部在公司范围内选聘、管理； 部门级培训师由各部门参照公司级培训师的选聘办法执行； 3.公司级培训师按层级又分为初级培训师、中级培训师、高级培训师三个级别。 （1）初级培训师:工作一年以上，熟悉本岗位工作与业务流程；具备丰富的实践经验并掌握相当的专业知识，能在实际工作中指导专业人员相关专业技能；能把握学员需求，整理开发出切合实际需要的教材，并在人力资源部协助下开发并独立讲授一门公司级课程；讲授的课程为通用专业基础知识或专业技能课程。 （2）中级培训师:工作两年以上，熟悉本业务口工作与流程；在公司范围内的专业领域中具有相当影响力,能在实际工作中指导专业人员或中级管理人员进行作业，并能够指导初级培训师提高授课技能；能对培训需求作深入分析和探讨,能够开发、改进切合实际需要的教材，能独立开发并讲授二门公司级课程；讲授的课程属于通用管理类知识或专业技能课程。 （3）高级培训师:工作五年以上，熟悉本部门工作与业务流程；在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系，能在实际工作中指导高级管理人员进行作业，并具备标准教材审核能力，能够指导培训师提高授课技能；能对培训需求作精辟分析和深层次研究，拥有前沿技术信息的采集渠道，具备专题课程及新技术课程的开发能力，能独立开发并讲授三门公司级课程；能够独立设计课程系列，讲授的课程属于系统性较强专题类课程。 第九条 培训师的选拔 1.公司本着公平、公正、客观的原则对内部培训师进行选拔。凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩