从开发人员到英项目经理.pptVIP

* * * * 多观察、善总结 从现在的参与的项目开始 公司内多讨论 三人行，必有我师。多参与项目总结会和头脑风暴会的讨论 通过多讨论让公司知道你有成为项目经理的意愿。 行业内多交流 网站、博客 ITPub的沙龙 提高个人品牌的意识 * * 学海无涯 从书本上、资料上摄取项目管理知识。 多表现 作讲师，将自己的知识分享给其他人，对自己的知识体系进行总结 锻炼沟通的能力 提高写作能力 各种计划、投标 拿证书 PMP 信息系统项目管理师 掌握各种管理的技能 配置管理知识 集成管理知识 度量管理知识 质量和测试知识 关键路径和网络图技术 EV挣值技术 回收期和Pert评审计划 ………… * * * * 计划没有变化快 项目经理生存守则1---变更是把双刃剑，你变我也变 变更有时也是有义的 以平常心来看待变化，变化是绝对的，不变是相对的。 对变化做分析，日常变更和重大变更。 日常变更项目经理负责 重大变更CCB负责 将重大变更的决策交给高层来决定。不要自己来承担所有的责任和问题，项目管理人员重要的工作是整合资源，而不是作决策。 每次变化时一定要作记录，以便必要时向高层和客户进行解释。（吵架的依据） * * * * 项目经理生存守则2---镀金是错误的 只做WBS内定义的工作。多做任何东西都是错误的。 客户提出额外的要求 项目计划工作量太大 项目经理生存守则3---项目经理是“集成者” 各种计划都不是项目经理主要负责制定的，要让任务具体的执行人来进行评估工时和资源。项目经理可以对其进行评审和纠正。 * * 项目资源不够 项目经理生存守则4---会哭的孩子有奶吃 通过制定项目计划和变更的流程让高层经理知道你的苦衷，和资源不足的原因。 如果最后还是不能解决，至少项目经理不会被秋后算账 * * 团队积极性不高 项目经理生存守则5---技术人员不是民工 让项目团队成员和相关干系人都参与到项目的管理工作（制定计划、听取他们的意见等）中是调动他们积极性的最好手段。 以马斯洛理论为依据，技术人员需要得到应有的尊重。 不要独裁和固执 * * 你们是怎么测试的！？ 项目经理生存守则6---测试人员不是麻烦的制造者 不要一出现问题就埋怨测试人员，缺陷是在开发过程中产生的，而不是测试人员产生的。 高层经理经常会问：项目计划为什么不准确！？ 项目经理生存守则7---项目计划中的救命草 善用项目计划中的“假设”和“约束” 项目的不确定性都是因为“假设”造成的。 项目时间、资源不足往往是“约束”造成的。 在计划中写明项目的难处，让高级经理去签字。 * * 我再给你5个人，你后天赶快把项目做完。 项目经理生存守则8---工期和工作量是不同的 5人/天的工作量不是5个人一天就可以完成的。 沟通是有成本的 产品集成是需要时间和成本的。 快速跟进会增加风险的。 会议为什么那么多 项目经理生存守则9---开会不怕多 重视文档工作，特别是评审会的上收集的意见和签字。 注意开会的投资回报率ROI * * 为什么缺陷那么多？ 项目经理生存守则10---同行评审Peer Review是项目质量的保护神 评审是可以提供产品质量的，QC是不会提高产品质量的。 * * * * Thanks 博客： * * * * * * PMP 微软认证高级项目经理 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会专家 希赛顾问团专家 07年撰写《自动化软件测试》 08年撰写《WWF开发指南》 08年参与编写《项目管理师论文精萃》 众多论文在各大专业网站发表 * * 张瑾 2008-04-17 * * 软件人员的职业发展路线 项目和软件项目的特点 成为项目经理前的心理准备 项目经理需要哪些技能 项目经理生存守则？ 讨论时间 * * 其中向“管理”方向发展是广大开发人员选择最多的发展道路。 软件项目管理工作是技术管理工作的范畴，需要有一定技术背景做支持。 软件技术人员大多数不爱言语，因此不适合作销售。 开发人员吃得是“青春饭”：软件技术大约18个月更新一次，开发人员要不停的学，否则就会被淘汰。 * * 项目是为完成某一特殊产品或服务所作的一次性的努力。 项目的特点 软件项目的特点 临时性 独特性 1、软件产品都是从来没有过的。 2、正视“变化是绝对的，不变是相对的 3、资源不足是永恒的，充足的资源是短暂的 4、有干扰是必然的，没有干扰是偶然的 5、将客户主观的最佳实践转化为客观的代码行。 6、软件人员要跨行业掌握其最佳实践 ｝ 表现形式是需求 调研和沟通上的 困难 行业知识的缺乏，造成信息的不对称性 * * 在一次世界儿童大会上，主席给小朋友们提出了一个问题：请大家谈一谈对其他国家粮食缺乏情况有什么自己的看法？ 结果拉美的小朋友不懂什么叫“请” 欧洲的