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竞聘市场科主管岗位工作计划书 竞聘市场科主管岗位工作计划书当今世界已是信息化时代，各种传媒司如雨后春笋般迅速成长，夜以继日地传送着人们所需要的信息，谁抓住了机会，谁就立于不败之地。 但是，由于行业地域等限制，严重地束缚了各传媒司的成长，因此“十一五计划”报告中明确的提出了“加强宽带通信网数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建设，推进‘三网融合’”的决定。 在未五年内，各种传媒以及传媒司将打破行业和地域的限制，向综合和联合的趋势发展，其竞争和吞并更为激烈，传媒行业重新洗牌在所难免。 为了使我司立于不败之地，必须努力拓展市场，拓展生存空间，争取更好更大效益，因此特制定以下市场科工作计划书。 一对市场科工作的认识市场科是一个与用户和相关单位打交道的主要部门，其主要工作就是执行司的统一的营销策略，开拓市场，收取费用，分析收集和管理市场与用户信息资料；特别是费用的收取和市场拓展，直接关系到司的效益与发展职工的收入与福利等，应是司工作的重中之重。 本部门工作具有四个特点：富有挑战性，该部门要面对千变万化的市场，要与各种各样的用户和单位打交道，工作难度大，很能锻炼人；具有招牌性，市场科员工们绝大部时间都与用户打交道，其一言一行和服务态度直接代表司的形象，从某种意义上讲是司的招牌；具有创造性，与千变万化的市场和形形色色的人打交道中，任何一种营销策略和方法都不是万能的，只有在司的统一营销策略指导下，根据具体情况进行创新，不断去适应市场和用户，才能顺利地推动工作；具有桥梁性，市场营销人员长期在外与市场和用户打交道，听到用户的意见和建议多，见到其它司的营销手段也多，只有把这些信息带回司，司才能作出正确的决策和制定出正确的计划，因此具有沟通上下内外的桥梁作用。 二工作目标对于市场科的工作目标很多，我认为重点应达到“精品服务，团结协作，优质高效开拓创新”的目标。 精品服务：在市场营销工作中，大力树立精品服务意识，全身心投入，全心全意为用户及相关单位服务，lt;gt;倾力打造我司的精品服务品牌；让我们的精品服务使友邻与合作单位舒心，使用户欢心，使司领导放心。 团结协作：构建和谐的上下级关系，共同分析市场；建立和谐的同事关系，团结一致，共同开拓市场；搞好友邻关系，与友邻司或单位携手合作，共同做大市场。 让团结协作出育市场，让团结协作出效益，让团结协作促发展。 优质高效：采取各种措施，打造一支高素质的营销团队，以高质量高效率的服务，赢得客户，赢得市场，争取司经济和社会效益最大化。 开拓创新：在司的统一营销策略的指导下，根据实际情况，创新团队管理制度，创新业务拓展的渠道，创新与其它司的合作方式，创新营销的方法，创新市场和客户信息资料的分析收集管理的方法，创新费用收取手段等，让创成为营销团队永不衰竭的动力。 三实施方案加大宣传力度。 本司虽然成立已有几年了，但许多市民还不很了解本司，更不太了解本司开拓的一些新业务，所以应加大宣传力度，利用自身的优势，采用网站广播电视等形式，还可采用报刊杂志标语发宣传单和举办各种活动等形式宣传，扩大本司的影响，让更多的人参考我司的新业务，扩大我司的市场份额，达到企业总体效益最大化。 培养一支高素质的营销团队。 人才是司事业兴衰成败的关键因素，通过培训锻炼老带新等方式，打造一支团结协作，有责任心的，有战斗力的营销团队；用先进的管理机制严格的管理制度，激发其工作热情和积极性，在变化莫测的市场风云中，驾御市场，拓展市场。 大力拓展新业务。 除了大力开拓现在的广播电视模拟信号传输业务外，加大力度开拓数字电视业务和ＩＰ业务，力求在视频点播电脑上网股票交易会议电视远程教育远程医疗数字监控和游戏等服务方面有更大的突破，做到人有所“需”我就有所“供”，人无所“需”我有所“导”，全面扩大新业务的范围，使之更多的服务于人民群众的生活和工作。 强化费用收取的力度。 费用的收取好坏关系着司的效益与发展全体职工收入与福利等问题，因此费用收取是市场科的一个重点工作。 加大宣传力度，让广大用户主动地明明白白地缴费；采用多种方法收取费用，可开通金融机构小区和机关单位代收等方式，这样既方便群众又降低了成本，还能达到应收尽之目标。 千方百计降低营作成本。 协调相关的部门和单位，如厂矿企事业单位，街道市政部门物业小区和相关的电信网络司等联合建设，共同安线布网，避免重复建设的浪费，降低建设成本，这也符合“十一五计划”报告中的“三网融合”的精神；力求与相关的单位部门共同收集分析各种信息，实现资共享，扩大信息渠道，降低市场分析调研费用；借用科学的管理方法，合理调配，降低市场营销成本，提高效益