项目成本管理及核算培训教案.pptVIP

项目成本管理及成本核算培训 项目成本管理及成本核算主要培训内容 工程项目成本管理办法 项目成本控制办法 项目成本计算标准 项目成本核算办法 §1 工程项目成本管理办法 项目成本：是指工程施工项目中发生的或可以归纳到项目中的耗费。 预算成本：是指公司根据合同，通过对资源配置情况、施工技术方案的优化及项目特点的分析，对项目成本做出的预算。预算成本是编制计划成本的依据。 责任目标成本：项目预算成本×（1-项目成本降低率）。责任目标成本由公司下达，项目经理应保证的成本控制目标。 计划成本：项目部以施工图预算为基础，通过对工程技术条件和各项技术组织措施等进行认真分析优化，合理配置生产要素，而编制的计划目标成本。计划成本是项目部应达到的成本水平和评价实际成本的重要依据。 项目成本范围明细表 §2 项目成本控制办法 施工任务书：是指单位工程开工前，专业科技术人员依据施工图纸、项目部与施工作业层签订的合同编制的明确施工作业层应完成的单位工程施工作业任务以及为完成该施工作业任务项目部需提供的相应的材料及机械需求的施工作业指导性文件，是控制单位工程成本的基础。 期间成本分析：是指在项目过程控制阶段包括单位工程结束后进行的不定期的单位工程成本分析和定期按月、季（年）度进行的项目成本分析。主要是指实际成本与责任目标成本、计划成本的对比分析。 竣工成本分析：是指在工程项目竣工结束后进行的整个项目的直接成本和间接成本的分析。主要是指实际成本与责任目标成本、计划成本的对比分析。 ? 项目成本控制流程 施工准备阶段 项目责任目标成本 责任目标成本分解 成本预测 计划成本编制 施工过程控制阶段 施工任务书 期间成本核算 期间成本控制分析 项目成本控制流程图 项目责任目标成本 公司合同管理部依照Q/AEPC-MHT20-2004《项目成本计算及编制标准》的要求编制项目预算成本。 ? 公司经营副总经理组织公司相关职能部门及项目经理分析项目成本情况，确定项目成本降低率作为项目成本考核指标。 ? 公司合同管理部负责编制并下达项目责任目标成本表，同时对项目部进行合同交底。 责任目标成本分解 项目经理负责组织项目部相关职能科室对公司下达的项目责任目标成本进行全面分析，初步确定项目降低成本的措施和方法。 项目部合同科负责将各职能科室的意见汇总后将项目责任目标成本分解成专业直接成本分解表和项目间接费用分解表并报送项目经理批准后报送公司合同管理部。其中，财务科对项目间接费用中的现场管理费用建立明细表。 成本预测 每月（年）初，项目部合同科依据项目责任目标成本以及工程进度计划编制项目月（年）度成本预测表，并提交项目经理审批。 月（年）度成本预测表经项目经理审批后由项目部合同科报送公司合同管理部，审定后的月（年）度成本预测表作为公司财务资产部编制月（年）度项目资金预算的依据。 ? 计划成本编制 项目部专业科按照施工图纸编制计划成本直接成本部分并报送项目部合同科。 项目部相关科室按照责任目标成本分解表的责任划分分别编制计划成本间接成本部分并报送项目部合同科。 项目部合同科审核专业科和各相关职能科室提交的计划成本直接成本部分和间接成本部分后，汇总编制项目计划成本经项目经理批准，报送公司合同管理部经审定后作为项目计划成本。 ? 施工任务书 单位（或分部）工程开工前项目部专业科技术人员根据施工图纸以及项目部与各施工作业层签订的合同编制施工作业书。 施工任务书中包括施工作业层需完成的计划工程量，项目部需提供的材料（包括周转性材料）和机械计划需求，施工要求注意事项以及计划开完工日期。 项目部专业科向各施工作业层下达施工任务书，依据施工任务书中的施工图材料预算表（包括周转性材料）给施工作业层开具限额领料单，对单位工程材料成本进行控制。 项目部专业科按月、按阶段（单位或分部工程竣工）对施工任务书中实际工程量、实耗材料和机械以及实际开完工日期等进行盘点，以此作为专业科进行人、材、机成本控制分析的依据。 ? 期间成本核算 期间成本控制分析 专业科成本控制分析 项目部专业科定期、不定期开展专业成本分析，及时对成本偏差提出改进方法，制定改进措施，并落实纠正和预防偏差。 ? 专业科按照专业人工费台帐、专业材料消耗台帐（包括周转性材料）以及专业机械费台帐开展专业月度成本分析，编制专业月度直接成本分析表，并报送项目部合同科作为其编制项目月度成本分析表的基础数据。 ? 专业科在单位工程完工后开展专业单位工程成本分析，及时编制专业单位工程直接成本分析表，并报送项目部合同科作为其编制项目单位工程成本分析报告的基础数据。 ? 专业科定期开展专业季（年）度成本分析，编制专业季（年）度成本分析表（表格参见附录M）并报送项目部合同科作为其编制项目季（年）度成本分析报告的基础数据。 ? 专业科在工