工程交工以与房屋交付体会和思考.pptVIP

工程交工以及房屋交付的体会和思考 目录 一、如何做好工程交工 1、工程交工前各个阶段的侧重点 2、配套工程的重点关注点 3、房地产、监理、物业、施工单位等作为一 盘棋统筹考虑。 4、工程的验收及整改 二、如何做好房屋交付 1、两个原则 2、交房之前的关注点 3、交房过程中的关注点 1、工程交工前各个阶段的侧重点2、配套工程的关注点3、多单位协调运作，统筹安排4、工程的验收及整改 1、工程交工前各个阶段的侧重点 1、工程交工前各个阶段的侧重点 1、工程交工前各个阶段的侧重点 3）第三阶段重心在交房方案，组织各方面针 对项目所有问题讨论并制定切实可行的交 房方案，然后进行全方位的沟通学习，全 面领会交房方案。时间段：交付前一个月 4）第四阶段就是房屋的交付。 2、配套工程的关注点 2、配套工程的关注点 2、配套工程的关注点 C、要清楚强电施工的流程。做方案—出施工图—出预算—签订合同—确定施工单位和供货厂家—材料设备进场、进场施工——验收，高低压和楼栋送电。 其中每个环节都要通过关系提前运作，紧盯，盯紧，尤其是要落实好箱变、电缆、电表等物资的加工进度，亲自到其工厂以及加工车间落实实际进度。 例：交工之前第两个月的时候一定要亲自要落实箱变、电表等物料生产进展情况，因为箱变的加工周期至少是一个多月。 强电如此，暖气、燃气、弱电等也是如此。 3、多单位协调运作，统筹安排 1）制定严格的例会制度以及奖罚制度： 早会、晚会、现场随时召开的专题会等； 同时实行严格的奖罚，甲方人员要做标杆，带头 执行各种规章制度。 2）营造抢抓工期的氛围，创造连续作战的环境： 严格执行技术交底，样板引路的规定； 在项目的楼顶位置安装夜间照明灯； 在会议室、办公室以及现场张贴一些鼓舞士气的 宣传语等。 3、多单位协调运作，统筹安排 3）对房地产、监理公司、物业公司工程人员 按照专业分工的同时实行包片责任制：前 期按照楼栋划分，后期按照单元划分，最 后按照房间划分责任。 4）强势接口管理，及时协调并解决各种问题。 3、多单位协调运作，统筹安排 5）严格计划管理和会议管理： 关键节点计划、月计划、日计划、每个小时的计划； 种例会制度等。例：经常性的碰头落实计划，解决问 题。 6）加强基础资料的管理： 电子版以及纸质版都要很好的保存，政府各能部门的 竣工验收在很大程度上可以说是资料的验收。资料的 完善与否，认真程度决定着竣工验收手续办理的速度 和时间。会议签到表以及会议记录是管理施工单位很 重要的法宝。 4、工程的验收及整改 1）工程大活完工之后，甲方以及监理方在做好 日常工作的同时，每天对工程进行验收，每 天验收一汇总，一反馈，一落实。 2）质监站分户验收以及综合验收。 3）交房之前的一个月物业公司强势介入，物业 公司、监理公司、房地产进行三方验收整 改，制定详细的分户验收交接计划，每天进 行汇总、反馈、整改。 4、工程的验收及整改 4）政府主管部门的竣工验收方面：工程交付之前 的第二个月工作重心应该放在竣工验收手续办 方面。 A、气象、环保、墙改等单项验收提前安排，提 前做完，不能总感觉这些单项验收不重要，就 无所谓了。例：地上的小废纸。 B、规划验收最关键。在处理好关系的同时，一 定要使规划验收报告与实际批复的规划相一致。 4、工程的验收及整改 C、综合验收要重视，提前与勘查、设计等单位碰 头，提前发现问题解决问题。 D、工程人员也要注重前期外联工作，做好竣工验收 的协助工作。 E、竣工备案证明以及房屋准用证明提前办理完毕， 关键时刻一鼓作气拿下。 1、房屋交房的两个原则 1、房屋交房的两个原则 2、交房之前的关注点 3、交房过程中的关注点 3、交房过程中的关注点 3、交房过程中的关注点 3、交房过程中的关注点 3、交房过程中的关注点 3、交房过程中的关注点 11）不折不扣的执行公司制定的交房规定、缴费原则，严禁乱承诺。 12）时间观念、纪律意识。例：栾城二期交房。 13）严禁扯皮，首问责任制，现场责任制。 14）中午各组分批进餐，原则上不得超过半小时。 结束语 我们应该把每一次