母子公司先进模式借鉴(86页).pptVIP

公司的内部结构 以工厂为核算单位：日立公司的各工厂均生产多种产品，不便于按产品划分事业部，实行参谋式事业部制 资金集中管理：实施从内部筹措资金制度，各工厂要向总公司上缴资金、税金和利润，最后剩余部分是工厂的利润留成额 实施年度预算制度：公司每半年编制一次预算，工厂根据预算制定计划，安排生产 董事和管理人员的功能和权利 董事长 1名 总经理 1名 副总经理 4名 专务董事 7名 常务董事 8名 一般董事 9名 公司董事 共30人 一般由总经理退任后担当 主要职责：负责主持召开董事会会议，不从事具体经营工作，对董事决议无否决权 为代表董事 主要职责：对外部代表负责表达公司意思；对内最为最高经营者代表，负责组织实施董事会做出的决策，主持公司日常工作 组成公司常务会议（为公司常设机构），主要协商研究企业较重大问题，为公司的实际领导核心 主要协助总经理工作，分别分工主管某一方面的工作 主要是其大股东的董事长或总经理兼任 他们对公司的具体业务一般都不太过问，只是在董事会会议上就公司的基本经营方针及一些重大问题发表意见，在一定程度上起监督作用 股东大会、董事会、经理和监事会的关系 股东大会为最高权力机构，主要职权： 决定公司的经营方针和投资计划 选任或罢免董事、监事 决定董事、监事的报酬 审议批准董事会、监事会的报告 通过预算、决算会计文件等 决定公司的股息分红方案 董事会为公司最高经营代表，主