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第十一章 战略管理会计 本章学习纲要 战略管理会计概述 战略管理会计的内容 第一节 战略管理会计概述 战略管理会计的产生 战略管理会计的内涵和特征 战略管理会计的基本程序 战略管理会计的产生 社会生产力的飞速发展导致战略管理会计的产生 市场全球化使企业面对更激烈的竞争 科学技术迅猛发展给企业提出了新的机遇和挑战 战略管理理论的发展完善促成战略管理会计的产生 传统管理会计的局限性 成本计算 存货控制 投资决策 业绩评价 战略管理会计的内涵和特征 战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。（内涵） 战略管理会计拓宽了传统管理会计的研究范围，提供多样化的会计信息，改进了项目及业绩评价的尺度，使内部管理和控制方法不断创新。（特征） 战略管理会计的基本程序 确定企业目前的宗旨和目标 分析环境 分析企业的资源 发现机会和威胁，识别优势和劣势 重新评估企业的宗旨和目标 制定战略 组织实施 评价并反馈信息 第二节 战略管理会计的内容 战略管理的基本体系 战略管理会计的内容 战略管理的基本体系 战略管理具有长期性、全局性和层次性的特点，可以划分为三个层次的战略：公司层战略、经营层战略及职能层战略。相对而言，公司层战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加紧密。 战略管理会计的内容 企业的经营环境分析 任何企业都是在一定的外部环境中利用一定的内部条件来开展生产经营活动。进行战略管理，必须从分析企业的内外环境入手。 企业外部环境包括宏观环境和特定产业环境两个方面。 企业内部环境是指企业的内部条件，包括人力、物力资源、管理水平，经营者的领导才能等。 价值链分析 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链所进行的分析。这种分析的对象比较宽泛，包括供应商、企业本身以及顾客；分析的内容主要包括：产品生产合理配合分析、作业链分析以及成本动因分析。 产业的价值链分析是指整个产业的纵向整体分析。即从产业的最初原料开发开始，经过若干个不同产品的生产环节，直至最终产品被用户消费结束的完整过程。主要进行投资收益率分析、成本动因分析等。 战略管理会计的内容 竞争能力分析 企业的竞争能力分析又称SWOT分析，是指对企业的优势与劣势、机会与威胁所进行的分析。 （1）同行业中不同企业内部资源的对比 （2）潜在或新进入者的障碍分析 （3）企业退出的抉择 （4）替代产品的威胁分析 （5）供应商的讨价还价能力分析 （6）顾客的讨价还价能力分析 战略管理会计的内容 战略定位 公司层的战略定位：①经营类型及经营范围抉择；②企业的宗旨和目标的抉择。 经营层的战略定位：经营层战略的抉择应与企业和产业的具体状况相适应。迈克尔?波特教授及安瑟夫提出的竞争战略框架是两种值得借鉴的竞争战略。 战略管理会计的内容