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项目服务合作计划书 　　项目服务合作计划书 　　客户： 　　撰写： 　　目录 　　一、服务原则 　　二、项目小组的工作职能 　　三、主要服务内容 　　四、服务内容细分 　　五、标准操作流程 　　六、日常服务作业 　　七、项目小组成员 　　前言 　　本合作方式计划书是XX公司，为计划实行XX项目（以下简称“项目”）广告运动而特别拟订。 　　此计划书介绍了XX公司为项目整合推广服务提供的日常操作方式、工作流程、相关服务以及收费标准参考等内容，目的是让贵公司了解东方蜘蛛广告有限公司管理方面的工作方法，并籍此规范今后合作中的工作，为项目的经营提供高质量、高效率和长期稳定的服务，以最终达到预期的广告运动目标。 　　希望通过XX公司的有效项目经营和广告运动令项目获得品牌和销售的双丰收。 　　一、服务原则 　　原则一：提供完整、规范、稳定的专业服务 　　原则二：提供有创意和策略性的广告运动 　　原则三：保持服务人员的积极参与和高度责任感 　　原则四：保持与客户的友好联系与合作沟通 　　二、项目小组的工作职能 　　职能一：协调多方力量，把握广告工作全局，制定发展策略 　　职能二：实施广告计划、保证计划进度 　　职能三：根据广告定位，进行广告主题创作，并完成具体广告表现 职能四：对广告制作、日程、估价、制作预算等进行审核与管理 　　三、主要服务内容 　　3-1．项目广告传播策略； 　　3-2．四大媒介（电视、报纸、电台、杂志）及其它传播媒介之媒介策略、媒介计划、媒介品控； 　　3-3．广告策略、创意及设计制作； 　　3-4．促销、公关策略与计划； 　　3-5．提供最新的项目市场资讯与广告资讯； 　　3-6．项目小组成员每季度定期与客户进行市场考察。 　　四、服务项目细分 　　4-1．广告市场调查与分析： 　　a广告营销环境分析 　　b广告竞争对手分析 　　c广告目标客户群分析； 　　4-2．广告定位： 　　a市场定位：物业市场定位、消费群体定位； 　　b功能定位：项目功能定位、自身功能定位； 　　c形象定位：项目形象定位、目标客户群形象定位； 　　4-3．广告策略及创意构想； 　　4-4．传播与媒介策略的制定： 　　a传播策略遵循的原则； 　　b传播与媒介覆盖策略目标； 　　c分阶段传播策略的制定； 　　d媒介炒作计划的制定、实施、监控及调整； 　　4-5．促销活动策略及工具选择； 　　4-6．公共关系策略（含各类公共关系活动、新闻炒作等策划） 　　4-7．分阶段广告策略的制定进入市场的时机与姿态；调整与控制策略；分阶段目标制定；分阶段战术安排； 　　4-8．广告传播阶段性策略与组合； 　　4-9．项目识别系统建立与设计 　　A 基础系统设计 　　标志 标准字体 标准色 象征图形 标准组合 　　B 展示系统设计 　　b-1地盘形象设计 　　工地围墙展示 　　工地广告牌 　　现场包装 　　导示牌 　　立柱挂旗 　　条幅 　　招示布 　　b-2售楼形象展示 　　销售形象展示 　　销售中心形象背景板 　　售楼处内各展板设计 　　b-3外卖场展示 　　展销会展场氛围设计 　　气球 　　大气球竖幅 　　招示布 　　导示系统设计 　　b-4样板间 　　户型牌 　　功能牌 　　设计概念介绍 　　b-5售楼处 　　区位标示牌 　　功能标示牌 　　C主题画面 　　D户外广告类 　　路牌广告 　　车体广告 　　候车亭 　　E、宣传物料设计 　　e-1售楼书设计 　　e-2推广过程中所含各项活动推广物料设计 e-3推广过程所需各项宣传印刷品的设计 　　F创意类 　　f-1报纸广告创意设计 　　f-2电视广告创意 　　f-3电视专题片的创意 　　f-4杂志广告创意 　　f-5电台广告创意 　　五、标准操作流程 　　 　　 　　六、日常作业 　　在确定双方合作意向后，XX公司将按照运作规范，完成以下日常的作业： 　　1．月份工作计划进度表 　　在年度广告计划基础上，每月提前提交下月的工作进度计划表； 　　2．月/季度工作总结表 　　每月/季度按时将工作完成情况总结并提交客户，以便及时调整工作方法和进度； 　　3．季度/年度广告效果评估表 　　在每季度/年底，由东方蜘蛛广告有限公司将媒介部和市场部提供的广告效果调查总结提交客户有关人员，以便及时把握和调整广告方向； 　　4．日常会议记录 　　在日常会议后的24小时内，由客户服务人员将会议总结记录送达客户有关人员。 作为工作记录备案； 　　作为评估广告公司服务的依据； 　　确认工作进度； 　　确保双方人员把握和了解项目的过程； 　　 　　七、项目小组成员 第二篇：“宝应商业住宅综合”项目服务计划书 5200字 　　“”项目服务计划书（合富辉煌）