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烟草主题公园策划烟草主题公园策划
By LauraBy Laura
• 目 录
• ContentsContents
• 第一章 概要
• 1.1项目简介
• 1.2项目管管理模模式
• 第二章 主题公园名称提出原因
•• 22.11 “烟以滇为天烟以滇为天”
• 2.2 烟草公园的缺乏
• 第三章第三章项目建设的意义项目建设的意义
• 第四章项目规划设计方案
• 4.1项目规划设计原则
• 4.2项项目规划设计方案规划设计方案
• 第五章项目经营与营销策略
•• 55.11 项目经营策略项目经营策略
• 5.2 主题公园十大主题区经营策略
• 5.3主题公园附属区主题公园附属区经营策略营策略
• 第六章效益分析
主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造
的的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所种具有创意性活动方式的现代旅游场所。它是根据特定的主它是根据特定的主
题创意,主要以文化复制、文化移植、文化陈列以及高新技术等
手段、以虚拟环境塑造与园林环境为载体来迎合消费者的好奇心、
以主题情节贯穿整个游乐项以主题情节贯穿整个游乐项目的休闲娱乐的休闲娱乐活动空间动空间。
六大要素:准确的主题选择、恰当的园址选择、独特的主题创意
与主题文化内涵与主题文化内涵、、灵活的营销策略灵活的营销策略、、深度的主题产品开发深度的主题产品开发,,主题主题
公园才能脱颖而出。
观察 我们存在的问题
国内主题公园与国外主题公园对比分析表
主要问题 国内情况 国外情况
盲目开发、重复开发、无序开发竞争严 国内20年间,增加了2500个主题公园 美国50年,增加了30个主题公园
重重
主题公园规模与区域有效客源不匹配 人均主题到访率不足0.25,人均消费不 人均主题到访率0.8,人均消费46美元
足12美元
主题特色不足主题特色不足、粗制滥造粗制滥造,吸引力不足吸引力不足 重复模仿太多重复模仿太多,人工痕迹太多人工痕迹太多 有专业创新研究团队有专业创新研究团队,申请专利多申请专利多
参与性游乐项目过少,重游率较低 顾客停留时间大约2~4小时 顾客停留时间6~12小时
持续创新不足,市场影响力逐渐降低 大部分美元后续投资 每年新内容的投资占全年总收入
4%~5%
人才不足,经营管理模式落后 有专业经验的管理人才少 员工工资占45%~60% ,以高薪留住专
业性人才
收入结构单一、衍生产品不足 国内80%来自门票收入,其他商品经营 国外门票收入只占20%~30% ,其他经
只占20% 营收入占大多数
营销方式落后、品牌创造不足 国内有知名度的主题乐园数量少,经营 国外市场开发费用占总经营成本的
营销模式落后 9%~15%
烟草文化主题公园的发展方向?
• 当今主今主题公园大大范围的围的不盈利利状态态和盲盲目复制模式给中复制模式给中国
主题公园的发展敲了一个警钟。
• 红云烟草文化主题公园的建设红云烟草文化主题公园的建设,将结合社会现状得出相应将结合社会现状得出相应
建设目标——有效营销 分期发展
1.1项目简介
• 项目名称:红云烟草主题生态公园
• 好的主题公园,是
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