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市政公司机构设置 总经理 总经理 副总经理 副总经理 办 公 室 财 务 室 工程技术部 项目管理部 一．总经理及副总经理是公司的负责人，对公司的经营和管理全权负责。其职责是： （一）认真贯彻执行上级部门的各项工作决议，落实上级部门下达的各项经济指标，根据上级部门的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。 （二）总经理全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。 （三）组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。 （四）根据市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。　　 （五）建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。 （六）建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。 （七）对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。 （八）控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。 （九）吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 二．办公室岗位职责 （一）参与政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。 1、传达上级指示，组织员工具体实施； 2、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据； 3、负责各类报告、总结、决定等文件起草发送和公司有关会议组织、记录及用品准备工作，并做好文件归档和收发登记； 4、检查、查处公司制度、办法落实执行情况； 5、做好公司考勤、绩效考核工作； 6、管理公司固定资产和印章。 （二）协调工作：综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，维护公司安定团结。 （三）管理后勤。 1、负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购与发放； 2、负责对外行政事务联络和接待工作； 3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级工作； 4、负责管好公司车辆、收发等工作； 5、管理好公司环境卫生，节假日值班和公司安全及精神文明建设工作。 （四）完成好公司交办的其它工作。 三．财务室岗位职责 （一）严格执行《会计法》和《企业会计制度》，遵守各项财经纪律。 （二）严格按建筑施工企业会计原理，参与对各工地进行成本控制和竣工决算，会计资料须真实、准确、完整，做到“账账、账物、账表”相符。 （三）参与制订公司经济发展计划和经济分析，每月向公司领导报告一次经济运行情况和会计报表，为领导决策提供财务依据。 （四）负责公司一切收支与业务往来结算，按公司要求合理调配资金，保证经营正常需要。 （五）负责工程、机械应收账款的清收，保证及时足额到账。 （六）严格印鉴、重要凭证妥善保管、安全使用。 （七）做好凭证、账表装订归档，并按会计档案保管期限保管。 （八）完成好公司交办的其它工作。 四．工程技术部岗位职责 （一）负责招、投标业务，工程内外部结算等相关事宜及保密工作。 （二）负责各工程成本控制、内外部结算工作，与业主的竣工决算，与施工队的分项、分部竣工工程量收方结算，各工程开工前的成本预算（含材料单）。 （三）负责公司重要仪器的使用管理及公司的技术工作，包括小型设计、图纸会审、技术交底、施工组织设计、重点工序施工方案、工程索赔、新技术应用。 （四）配合项目管理部督导项目经理，抓好工程质量、安全和施工组织设计的实施，参与分项、分部、单位工程施工质量验收工作。 （五）做好工程各类技术资料的收集、整理和归档工作。 （六）完成好领导交办的其它工作。 五．项目管理部岗位职责 （一）负责施工生产的人、材、机全面调度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和用户回访等。 （二）负责各工地施工项目经理的行政管理工作，做好定期绩效考核和工程管理常规学习工作。 （三）经常到工地，督促和协助项目经理按施工组织设计方案抓好工程质量、进度、成本控制和安全文明生产等各项工作，对达不到规范要求的项目，要按规范要求及时妥善处理。 （四）负责组织施工队伍签订施工合同和审核工程进度款拨付。 （五）负责各工地工作情况上报工作。 （六）会同工程技术部一道抓好图纸会审、技术交底、设计变更和工程成本预算、成本核算工作。 （七）负责分项、分部和单位工程验收及其相应组织工作，组织与业主、监理、工长等部门参加的每月工程例会，并负责做好业主、设计、监理、质检和行业主管部门等单位的关系协调工作。 （八）负责组建自己的专业施工队伍，搞好与社会施工队伍的松散性联合，建立施工队伍的行为规范档案，组织施工管理人员的培训学习，努力提高业务水平。 （九）完成好领导交办的其它工作任务。