专场活动方案策划与管理.pdf

专场活动方案策划与管理 编制此《活动方案策划与管理》目的与意义 目的：全员了解活动方案策划与管理的流程，更好的做好各自工作 意义： 一直以来公司的活动方案，基本是按照计划要求各自作战，活动 策划环节及实施环节沟通与衔接相对薄弱。随着市场环境变化，经济 环境的加剧，缺少流程与客观分析后的实施方案，大大影响了活动效 率。本次实际上是以家博会活动为背景进行的编制（因为其他活动相 对家博会较简单）。在编制过程重点强调了工作引导和工作思路，为 活动方案中涉及的各岗位提供了工作思路，同时在方案策划与分析阶 段对大型活动方案策划也提供了客观分析思路，能为分总在活动方向 把关审核上提供意见。最终实现活动方案高效执行，及指标有效达 成。 活动方案策划实施流程 活动立项 第一阶段：活动方案 确定 活动方案分析 活动方案审批 第二阶段：活动方案 实施，招商会召开， 方案实施策划 及活动启动大会召开 招商与推广 第三阶段：招商与推广 第四阶段：现场安排 活动现场管理 规划，动员大会 活动总结 第五阶段：活动总 结，召开总结大会 内容结构 I 举办活动 第一章：活动立项策划 所必要的 如何进行活动立项和 前期 如何进行活动项目可行性分析 准备工作 第二章：活动项目可行性分析 II 举办活动 第三章：活动实施方案的审批 的具体 从理论和实务上讲述 筹备工作 如何具体策划筹备一个会展项目 第四章：活动实施方案的策划 第五章：招商策划与展位营销 III 举办活动的 活动招展、招商和宣传推广 关键环节 的一般原理和方法 第六章：活动宣传推广 IV举办活动 第七章：展会现场流程及管理方案 的现场管理 活动现场布置、流程及管理及 和 活动后总结工作介绍 第八章：活动总结 总结工作 第一章活动立项策划 一、市场信息的收集 二、活动题材的选定