CMC答辩报告-参照3.pptVIP

* * 国际注册管理咨询师(CMC)认证某房地产代理经纪集团品牌改造咨询报告 申请人: 公司名称： 日 期: 2011年07月23日 目 录 1. 报告概要 2. 客户的议题与问题 3. 咨询目标、咨询范围与可交付成果 4. 分析的过程与结论 5. 咨询建议与方案 6. 后续实施计划与指导 7. 自我评估与反思__咨询能力展示 报告概要 企业挑战 项目目标 解决之道 改造企业品牌，以符合企业未来十年发展战略需求。 以品牌战略为核心，找出企业核心竞争价值与差异化。 发展企业五年经营战略。 客户从江苏省第一大广告公司转型成为房地产经纪代理公司，并迅速在八年之间成长成集团架构的专业公司，如何突破行业瓶颈，开创更上一層樓的經营阶层与战略发展？ 客户提出品牌改造的需求，藉此带领企业进入新的五年发展，并揭橥以完成企业上市为此一阶段目标，其经营模式与战略规划如何可以达成此一目标？ 研究发现企业发展瓶颈，问题点。找出行业挑战与趋势，挖掘企业在市场的机会点。 以企业未来发展目标为基础，规划品牌核心策略与系统架构。 以实现品牌落地为目标，建立有效的管理系统。 客户的议题与问题 ■ 企业背景 __某房地产经纪代理公司，行业全国五十强内企