《工作分析》读书笔记（2011年）人力资源管理本科.docVIP

工作分析-读书笔记 工作分析概述识记： 1． 工作分析的含义答：工作分析又称职务分析,是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 2． 工作的五大特征答：工作的五大特征：1． 工作的输出特征。即一项工作的最终结果表现形式，如产品、劳务等。这是界定工作任务和工作责任的基础，也是确定工作绩效标准的必要前提。2． 工作的输入特征。指为了获得上述结果，应当输入什么内容，包括物质、 信息、规范、条件等，这是界定工作来源和工作条件的基础。3． 工作的转换特征。一项工作是如何从输入转换为输出的，转化的程序、技术、方法是什么，在转换过程中人的行为、活动有哪些，这是界定工作方式的基础。4． 工作的关联特征。每个职务在组织中的位置是什么，职责职权是什么？ 工作对人的体力、智力有什么要求，这是界定工作关系和任职资格的基础。5． 工作的动态特征。每个职务在一定条件下有时是重复的。但实际上，每一工作职务的内容都是不断变化的，称之为职务的“动态性”。 3． 工作分析的常见术语答：工作分析的常见术语有：1． 工作要素：是指工作中不能继续再分解的最小动作单位。2． 任务：是指工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动。3． 职责：是指任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一个或一系列工作。4． 职位：职位也叫岗位，担负一项或多项责任的一个任职者所对应的位置就是一个职位。5． 职务：是由组织上主要责任相似的一组职位组成的，也称工作。6． 职业：是一个更为广泛的概念，它是指在不同的组织中从事相似活动的一系列职务。7． 职权：指依法赋予的完成特定任务所需要的权力，职责与职权紧密相关。特定的职责要赋予特定的职权，甚至于特定的职责等同于特定的职权。 4． 工作分析的基本过程答：在进行工作分析之前，首先要明确工作分析的目的，其次要界定工作分析的原因，在此基础上，运用调查法、面谈法等，搜集工作分析的背景材料，然后，由受过工作分析训练的人事主管或专业人员对材料、信息进行整理、分析及研究，来编写工作描述与工作规范，形成职务说明书。最后形成的职务说明书需进行审核以供实践需要。领会：1． 工作分析的作用答：在人力资源管理中，工作分析的作用主要表现在三个方面：1． 组织管理；比如组织结构设计、组织计划、组织目标的管理等。2． 工作设计；工作流程设计、职位分类、权责关系、职务设计、会合规范制度等。3． 人力资源管理。涉及到人力资源计划、人员选聘、人员培训与开发、绩效考核，工资管理、劳动与安全等。 2． 工作分析的意义、答：工作分析的意义，主工再现在以下几个方面：1． 为各项人事决策提供了坚实的基础；2． 通过对人员能力、修改等条件分析，做到人尽其才；3． 通过对工作职责、工作流程的分析，使“人尽其职”。避免人力资源的浪费，提高工作效率；4． 通过对工作环境、工作设备的分析，使人与机器相互配合，更好协调；5． 能科学地评估员工的绩效，有效地激励员工。 3． 工作分析所需信息类型答：工作分析中所需要的信息类型有：1． 工作活动： （1）工作活动和过程； （2）活动记录； （3）所采用的程序； （4）个人责任。2．定位于工人的活动： （1）人的行动，如有关工作的身体动作和沟通； （2）针对工作分析研究基本动作； （3）对身体的工作要求，如体力耗费。3．所采用的机器、工具、设备和辅助工作；4．与工作相关的有形和无形内容： （1）所涉及或应用的知识（如会计知识）； （2）加工的原材料； （3）制造的产品和提供的服务。5．工作业绩： （1）错误分析； （2）工作标准； （3）工作计量，如完成任务的时间。6．工作环境： （1）工作日程表； （2）物质和非物质奖励； （3）工作条件；（4）组织和社会的环境。7．工作对个人的要求： （1）个人因素，如个性和个人兴趣爱好； （2）所需要的学历和培训程度； （3）工作经验。 4． 工作分析的原则答：为了提高工作分析研究的科学性、合理性。在组织实施中应注意遵循以下原则：1． 系统原则；2．