雇主品牌调查以华为为例.doc

雇主品牌调查报告 浅议华为雇主品牌塑造 专业班级 指导老师 组 别 组长姓名 完成日期 目录 一华为雇主品牌建设简介 1?公司简介 雇主品牌定位 雇主品牌建设目标 二华为雇主品牌塑造之全面薪酬 1 ?薪酬制度 2?知识型员工管理 ?激励体系 ?员工培训与发展 三 华为雇主品牌塑造之招聘战略四华为雇主品牌塑造之公司文化 ?组织文化 ?用人理念 五小结 一华为雇主品牌建设简介 公司简介 过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持 以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从 一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售 规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今，华为的电信网络设备、IT设备和解决 方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。 2014年10月22日，全球最大的职业社交网站Linkedln（领英）在旧金山举行Talent Connect（连接人才）大会，公布了 2014年全球100家最佳雇主，华为荣登榜单，排名第 95位，成为唯 家上榜的中国企业。 雇主品牌定位 “加入华为，大有可为” 一直以来，华为的企业文化中都在坚持把华为视为一座学校，一所不断地向社会输 送人才的学校，坚持为员工创造平台的学校。员工成长和企业的成长相辅相成，企业为 员工搭建平台，在工作中学习，在工作中进步。不断进步的员工，用自己的行动推动公 司创造价值。 雇主品牌建设目标 通过对卓越雇主品牌的追求，从而不断改善自身的经营状况，提升员工满意度， 提升企业社会形象，建立良好的企业文化，吸引优秀的员工，最终打造强有力的企业竞 争力。 二华为雇主品牌塑造之全面薪酬 1 ?薪酬制度 《华为基本法》第六十九条规定：我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾 斜。工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂 钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高 级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除亨受医疗 保险外，还享受医疗保健等健康待遇。我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利 益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收 入高于区域行业相应的最高水平。 特点: 高工资是第一推动力：人高我高，人低我亦高 动态分配机制：唯有不断努力才能保持和扩大既得利益 全员持股制度：公司的发展与员工的个人努力有机结合 知识型员工管理 2000年下半年，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满 两年以上的员工，都可以中请离职创业，成为华为的代理商。公司为创业员工提供优惠 扶持的政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护 扶持期，员工在半年内创业失败，可以回公司重新安排工作。 特点：充分授权，委以重任，让归属感笼罩员工，不看职位看贡献，鼓励内部创业 激励体系 提供职业生涯规划，指引员工朝着正确的方向和冃标前进 职业资格认证体系：华为对各个岗位设立了相应的任职标准。资格认证的过程中充分 体现了与客观标准比较的相对公正性，打开了员工的晋升通道。 三优先与三鼓励政策 “三优先”是：优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队要出干部，连续不能实 现管理冃标的主管要免职，免职的部门副职不能提为正职；优先选拔责任结果好、在一 线和海外艰苦地区工作的员工进入干部后备队伍培养，华为大学的第一期就办在尼日利 亚；优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有领袖风范的干部担任各级一把手。 “三鼓励是：鼓励机关干部到一线特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一 线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦地区倾斜；鼓励专家性人才进入技术和业务专家职业发 展通道；鼓励干部向国际化、职业化转变。所有干部都要填表表示白愿申请到海外最艰 苦的地区工作，否则不管你是多么优秀的人才均不招聘. 完善的绩效考核管理：采取综合平衡记分卡的办法，坚持干部末位淘汰制。 4 ?员工的培训与发展 华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式。 特点: 推行全员导师制，非核心培训外包，开展网络技术培训，全员低重心培训， 培 养技术工程师，实施自我挑战的轮岗制，推行下岗培训，到基层去锻炼，华为大学 三华为雇主品牌塑造之招聘战略 ?招聘7大原则 最合适的，就是最好的 强调“双向选择” 坚持条条都要有针对性的招聘策略 招聘人员的职责二对企业负责+对应聘者负责 用人部门要现身考场 设计科学合理的应聘登记表 人才信息储备就是给企业备足粮草 .选人只唯发展潜力 招聘思路随需而变 4实施两套考核方案（校园招聘要的是可塑性，社会招聘要的是专业能力） 5储备战