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MRPII/ERP系统 ----原理、构成与实施 MRPII/ERP的基本原理 ERP的概念与历程 从定货点法到MRP 闭环的MRP 制造资源计划----MRPII 集成化的ERP ERP与相关技术的发展过程 从定货点法到MRP 定货点的不足之处 没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往容易造成较多的库存积压。 产品结构与物料需求计划 电子挂钟产品结构图 时间坐标上的产品结构 物料需求计划（MRP） MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。 保证生产----满足市场需求 控制库存----降低成本 MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。 要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。 制造业的方程式（MRP逻辑流程） 需求计算 MRP和定货点法的区别 闭环MRP 闭环MRP 闭环MRP体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。 闭环MRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。 闭环MRP引发的思考 制造资源计划（MRPII） MRPII 通过两种方式实现物料和资金流的信息集成： 为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资金的静态关系。 为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并进行帐务处理，说明了物流和资金流的动态关系。 产品成本资金流示意图 MRPII管理模式的特点 计划的一贯性与可行性 管理系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流和资金流的统一 MRPII带来的效益（定量） 降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。 按期交货，提高客户服务质量。 降低成本。如：降低采购费用，减少加班费。 MRPII系统与财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。 MRPII带来的效益（定性） 企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。 企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术的复合型专业人才。 管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。 MRPII形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。 企业资源计划（ERP） 90年代初，美国加特纳公司（Gartner Group Inc. ）首先提出ERP（Enterprise Resource Planning）的概念。 最初提出ERP概念的报告，还只是根据计算机技术发展和供应链概念，推论各类制造业在未来信息时代管理信息系统的发展和变革趋势；当时，Internet的应用还未广泛普及。 随着多年来的实践和发展，ERP已有了更深刻的内涵。 ERP与MRPII的主要区别 (1) 面向供需链管理的信息集成。扩大了传统MRPII系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了： 客户关系管理（Customer Relationship Management）； 支持流通体系的运输和仓库管理、售后服务及联机分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）； 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修管理； 支持跨过经营的多语种、币制、税制及多国工厂管理； 支持各种生产类型制造企业； 支持远程通信、Web、Internet/Intranet/Extranet、电子商务、EDI； 支持工作流动态模型域信息处理程序的集成； 支持企业投资和资本运作管理、各种法规和标准管理。 ERP软件的发展趋势 ERP功能的扩展 纳入PDM (Products Data Management) 功能 ERP与EDI的集成 增加了工作流功能 增加数据仓库 (DW) 和联机分析处理 (OLAP) 功能 客户关系管理的应用 向Internet、Web上转移 建立能使应用程序结构与 Internet协议进行通讯的桥连技术 增加新的基于Web的应用程序 改写原有的应用 新的模块化软件和专业化软件 ERP软件向NT平台转移 MRPII/ERP系统的构成 基础数据 基础数据 静态数据：生产活动开始之前要准备的数据。 物料清单 工作中心的能力和成本参数 工艺路线 仓库和货位代码 会计科目设定，等等。 动态数据：生产活动中发生的数据，不断发生，经常变动。 客户合同 库存记录 完工报告，等等。 中间数据：根据用户对管理工作的需要，由计算机系统按照一定逻辑程序