企业战略管理-战略制定与选择的工具.pptVIP

战略制定与选择 第8章：企业的战略选择 第9章：战略制定与选择工具 第9章：战略制定与选择的工具 SWOT分析 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 波士顿矩阵（增长率－市场占有率矩阵） 汤姆森－斯特克兰方法 通用矩阵（行业吸引力－竞争能力分析法） 定向政策矩阵 PIMS分析 EVA管理 生命周期矩阵 SWOT分析 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 波士顿矩阵（增长率－市场占有率矩阵） 汤姆森－斯特克兰方法 通用矩阵（行业吸引力－竞争能力分析法） 定向政策矩阵 PIMS分析 EVA管理 生命周期矩阵 SWOT分析 SWOT简介：这是大量用于战略分析过程分析的工具，但同时也是一个有效地进行战略制定的工具。SWOT是优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats）的英文首字母的缩写。 SWOT分析为企业评估其战略地位提供了一个简单而有效的工具，当公司各层级使用SWOT分析法时，它能够测试企业内感知的共识。在使用SWOT分析时，可以把管理人员分成小组，然后确定大家对企业SWOT的认识。 在制定战略时，企业试图将其战略建立在优势的基础上而消除劣势。当一个企业不具备利用机会去避免威胁所需的技能时，就可以从SWOT分析中识别必要的资源，并采取措施获得优势而减少劣势（即SO/ST/WO/WT等战略匹配） SWOT——潜在