06MBA战略管理ppt---(3-1一般战略与战略选择).pptVIP

* 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 利用相关多样化进行开发的制造商的可选方案 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 相关多样化的一些原因 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 无关多样化的一些原因 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 注意 更多地介入价值链中的价值活动并不能改善公司或组织的经营状况，也不能提高为客户提供的价值。相关多样化真正的内容应理解为：可以通过外部联系，协调相关各部分的关系以及管理过程来改善价值系统内的经营状况。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 【战略发展可选的方法】 1．内部开发（internal development） 是许多组织制定战略的主要方法，特别是对于很高的设计技术或很精确的制造方法的产品，开发过程被看作为获得必要的技能和知识的最好方法，有利于加强竞争力量。 可以避免购并过程中所产生的文化问题和带有破坏性的行为。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 2．购并（AM：AcquisitionMerger） 选择的重要原因： ---能快速进入新的产品和市场领域； ---可能缺少内部开发所需的相关知识和资源； ---可能是财务方面的考虑，如资产投机（低吸高抛的 短期行为）。 * 同济大学经济与管理学院 雷星晖 * 3．联合开发和战略联盟（joint