2012年5喷月高级人力资源管理师复习题整理版.docxVIP

战略与策略概念的差异性： 战略是指导战争全局的计划或规划，是事关全局发展的大政方针。策略是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。战略是策略的上位概念。 人力资源战略（规划）与战略性人力资源管理的概念内含是完全不同的：人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是只企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。 战略性人力资源管理的概念内涵：1）战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。2）战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。（方向性、整体性、时空性、规划性。全方位对战略规划进行监督、控制）。3）战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段。4）战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。（要求具有更高水准的决策力和执行力） 人力资源发展的历史阶段：经验管理时期；科学管理时期；现代管理时期 泰勒制：“动作与时间研究”的理论。为提高劳动生产率、促进企业劳动组织的科学化提供了可靠的依据和方法，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。已泰勒为代表的科学管理理论和管理制度，即泰勒制所阐明的各种原理，如挑选使用一流工人承担岗位工作，通过系统训