提高执行力“大家谈”活动心得体会.docVIP

PAGE PAGE 1 提高执行力“大家谈”活动心得体会 在市局“大家谈”活动以后，我认为：一是能提高科学组织税费收入的执行力。强化税收收入分析、预测以及重点税源控管。密切监控分析税收收入征管状况，认真分析和评估重大税收政策调整效应，科学判断税收增长趋势，及时发现和解决存在的问题，形成逐级递进的分析机制，税收预测准确率逐年提高。总结大税源管理经验，完善落实大税源跟踪管理、建档管理等办法，加强对大企业的税收管理，深入解剖重点行业，建立健全税源监控指标以及行业分类管理办法。严格落实组织收入原则，坚决制止有税不收，杜绝寅吃卯粮收过头税、转引税款和虚收空转。严格按照法定权限和程序减免税、缓缴税款审批，严禁违规减免税和缓缴税款。科学谋划组织收入工作，避免收入大起大落。强化组织收入责任，对工作不力、执法不严的有关单位和负责人，坚决追究责任。全力提升社保费全现征收水平。加强与社保等部门沟通协调，建立权责明确、衔接顺畅、风险共担的部门协作机制。建立全省统一的工作制度和操作规程，努力构建有序、高效、安全运转的全责征收工作机制。加强对社报费征收情况的监控，完善社保费征收应急机制。积极为缴费人排忧解难，答疑解惑，努力为缴费人提供优质高效服务。推进参保扩面，全面清理欠费，化解征收风险，解决征缴矛盾，保障缴费人合法权益。严格税收执法。严格落实税收优惠政策，严格执行减免税审批工作规程，制定并落实推动扩大内需、自主创新和促进“双转移”的有效措施，将政策落实情况列入全年工作考核。整合执行责任制度考核系统与惩防体系信息管理系统，加大对基层单位的检查范围，狠抓整改情况落实。深入开展税收专项检查和专项整治，加强大要案查处及执行力度，推行稽查人员能级管理，进一步落实稽查建议制度，完善税警协作办案机制，二是能提高深化税收管理改革创新的执行力，全面构建税源管理新模式。探索建立税收管理员能级管理和绩效考核制度，推进政府部门问涉税信息共享，加快建设社会综合治税体系，有效促进诚信纳税。深入开展纳税评估。加快建立纳税评估员制度，继续探索建立行业评估模型，利用评估结果完善纳税核定管理和税收定额管理，努力实现纳税评估、税收定额的公开、公正、公平和科学、准确。深化发票管理综合改革。完善发票在线应用系统功能，加快推广进度，健全相关配套制度推进发票抽奖、发票负责制等方面的配套改革，进一步规范发票管理，堵塞管理漏洞，化解管理风险，为纳税人提供高效的发票管理服务。大力提升各税种专业化管理工作水平。加强所得税管理，抓好企业所得税征管范围调整规定的落实，建立企业所得税优惠政策及审批事项后续管理规范，强化股权转让、企业年金等非工资薪金所得个人所得税征管，强化非居民个人所得税源头管理。加强流转税和财产行为税管理，强化货物运输和个人住房转让营业税管理，推行不动产、完成契税、耕地占用税征管职能划转工作。三是提高服务纳税人、服务缴费人、服务基层的执行力度。构建科学的纳税服务体系。健全纳税服务绩效评估制度明确各部门、各环节的纳税服务职责，按照“一站式”服务理念，加快整合和规范办税服务厅，提升窗口办税服务水平。加强对纳税人的宣传辅导培训，严肃纠正和查处各种损害纳税人合法利益的行为，努力实现纳税服务需求及时响应，纳税服务效能大幅提升，纳税人办税负担明显减轻，纳税人满意度持续提高。提高全责征收工作效率。整合社保费征收窗口功能，简化缴费流程，优化升级社保费征收系统，强化征管人员业务培训，大力推行网上申报缴费，提高全责征收工作效率，解决与社保机构信息对接、缴费拥挤、多收重收退费和应参保未补缴等问题。切实服务好基层。切实充实基层干部队伍，减轻基层负担，为基层解决实际困难和问题，为基层干部创造干事创业的良好 环境。四是能提高提升行政效能的执行力。加强领导班子和领导班干部考核评价机制，充分利用“四个更加满意”度调整成果，充实完善“三好班子”考核指标体系，提升全系统“三好班子”的创建水平。各级“一把手”强化责任意误码，切实履行第一责任人的责任，各级领导干部带关以身作则，切实改进作风，通过自己的模范作用和严格的教育管理，形成有效转变作风、提高执行力的良好工作环境。深化人事制度改革，优化行政运行机制。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，继续实施干部交流轮岗、挂职锻炼，加大治懒治庸的力度。梳理整合行政管理工作环节和流程，优化机构岗责设置，规范内部行政管理，逐步建立科学高效的行政运行机制。强化教育培训。推广应用广东地税远程教育网络系统，推行干部学分制管理工作，强化作风教育。推进廉政讲师团等兼职师资队伍、教材体系、特色培训项目和精品课程建设，实施模拟教学、现场教学现场教学和研讨式教学，提高教育培训的质量和效益。五是能提高贯彻落实厉行节约各项规定的执行力。科学安排经费支出，集中财力办大事，重点保障信息化建设、干部和纳税人培训、纳税服