怎样当好优秀班组长(第一章 兵头将尾亦官亦民).pptVIP

一年之中，雁群共有两次宏伟壮丽的迁徙，每次都是跋涉千里之远，遭遇无数障碍。它们最重要的特质，就是对目标的坚定不移。一旦展翅高飞，它们就义无返顾，不离航向，而且永远成群成列! 雁群的行为特性中，最具有价值的就是它们会分别带领队伍，不让任何一只鸿雁单独面对困厄与挑战。 坚忍与团队精神，专一不移与壮志凌云，这就是领导者应有的特质与精神。 班长是企业最基层的管理者，是个官；但他也是基层最普通的一名劳动者，生产、经营都要亲自上阵。 班长主要职责： 按照企业的生产经营目标要求，根据作业长的指令，做好本班组的生产和管理工作，千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。 一、班长是兵头，也是将尾 知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。 —老子 班长 职责 安排生产作业、改善工作环境、提高工作质量、控制生产成本、做好物料管理、维护和保养机器设备 主要包括班期安排、任务分配、考勤奖惩、技术培训、劳动保护、情绪管理、文化建设 班长的特殊使命 1.责任者。班长是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。 2.带头人。对员工来说，班长是直接领导，是职工的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。 （班前会班长关注每一位职工的精神状态，人性化管理，今年班务会、班前会模式进行改变，改变固有模式、增加班组成员的参与度） 3.桥梁。班长是主管人员命令的执行者，是管理人员和职工之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系。化解矛盾，促进各方面关系的和谐。 班长的特殊使命 4.同事。对其他班长来说，班长是同事，是战友，是协作配合者和竞争者。 5.助手。对中层管理人员来说，班长是左右手。 二、别把自己不当成 “官” 班长的位置如雄关要塞，有“一夫当关，万夫莫开”之势。 是官就要严格要求自己。 班组长的权利： 1.指挥和管理本班组的生产经营活动 2.劳动组织调配权 3.完善制度权 4.拒绝违章指挥和停止违章作业权 5.员工奖惩建议权 6.维护员工合法权益权 三、别把自己当成 “官” 当了班长，别摆谱。因为班长更多的是执行而不是在于指挥。 水能载舟，亦能覆舟 以权相压只会适得其反 自以为是、蛮横霸气、官位十足的班组长，应该改一下！去掉身上的霸气、和气待人。 如果你拥有一颗富有同情的心，那你就会获得许多权力所无法获得的人心。 —卡耐基 四、认清班组长的角色 四、认清班组长的角色 1.班组长的地位 班组是企业的细胞 2.班组长的角色 指挥者 实施者 模范者 己所不欲，勿施于人 传递者 不要只当传话筒 安全员 助手 * * * * * *