第三分册安全技术交底(7.5改).docVIP

PAGE 13 - 安全管理保证项目资料 第三分册 安 全 技 术 交 底 贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 项目部 安全管理资料目录 第三分册 编号 资 料 内 容 份数 备注 1 安全技术交底制度 2 公司对新开工项目管理交底 3 分部、分项工程安全技术交底台帐 审核： 编制： 年 月 日 3.1安全技术交底制度 安全技术交底制度 1、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底； 2、分项、分部工程施工前，施工员要向班组长进行安全技术措施交底； 3、两个以上施工班组或工种配合施工时，项目经理，施工要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全技术交底； 4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底。 二、安全技术交底内容 1、安全技术交底工作要与施工技术交底同时进行，目的是为了使参与施工的人员，明确施工生产的技术要求，安全生产要点，做到心中有数，同时增强安全生产的法制观念。 2、安全技术交底应分级进行、分级管理。各级安全技术交底必须结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、操作及注意事项，保证安全生产的实施，对关键工序、部位新技术等应用推广项目，应反复细致地进行交底。 3、安全技术交底是建筑施工安全技术措施贯彻与落实的根本保证和途径，必须体现安全措施的全面性、针对性、可行性、法令性，必须履行审批、接受人签字手续。 4、施工现场的不安全因素是随着工程形象进度等因素的变化而变化改变。安全工作应进行动态管理，虽然各层的工作内容相同，但由于施工部位的不同，作业环境不同，需根据不同情况，再做交底。 5、安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求，必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各备一份。 3.2公司对新开工项目部管理交底 新开工程项目管理交底 工 程 名 称 交底时间 交底地点 交 底 内 容 一、项目管理组织 1、项目经理部 该项目根据《工程项目管理实施细则》分类是 类工程为 级施工项目经理部人员配置要求配置。 2、项目经理部组织机构 项目经理部应按以下五个部门设置，即：施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部。 3、建立岗位责任制。 二、施工组织设计及专项安全施工方案 1、施工组织设计的编制和审批程序 项目经理部组织编制（“施工组织设计”内容要求见《工程项目管理实施细则》第80页），工程技术部审核，企业总工程师批准。 2、施工组织设计送审时间要求 施工组织设计送审时间必须提前3~5天，审核、批准时间（除特殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应根据审核意见进行修改，整理完毕后附原稿再送审核。 3、审核批准程序：编制→审核→修改→（附审核原稿）再审核→批准→办公室盖公章→工程部、项目部保存。 4、专项安全施工方案的编制和审批程序 （后续内容见附页） 获得公司项目管理资料 □ 《项目管理实施细则》 □ 《建筑工程施工工艺标》 □“项目管理资料”配套光碟（内含贯标资料、安全资料、检验批验收表格、临时用电方案范例、悬挑架设计范例等） □“施工日志” □《质量监督管理要则》 □“开工报告样张” □“进度报表封面” □总公司文件：黔建总发〔2005〕34号；黔建总发〔2006〕111号。 □ 其他 交 底 人 签 名 接 受 交 底 人 签 名 （附页：续“交底内容”） 1）需要编制单独的安全专项施工方案如下： （1）基坑支护深度超过5m及以上的基坑（槽）、降水工程； （2）土方开挖深度超过5m及以上的基坑（槽）、或深度未超过5M，但地质条件和周围环境较复杂的基坑（槽）；高边坡； （3）模板工程包括各类工具式模板、滑模、爬模、大模板等； （4）起重吊装工程； （5）脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。 （6）撤除、爆破工程。 （7）其他危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程、特种设备施工、6m以上的边坡施工等； （8）施工现场临时用电工程。（“施工临时用电施工组织设计”范例见“项目管理资料”配套光碟）建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”的用电体系。 2）编制审批程序： （1）以上专项安全施工方案由项目经理部组织编制，项目经理、安全生产管理处审核、企业总工程师审批。 （2）除以上专项方案外，项目经理部根据工程实际情况需编制专项施工方案的，由项目主管工长编制，技术负责人审核，项目经理审批。 审核批准程序：编制→审核→修改→（附审