项目的基本概念和范畴.PPTVIP

项目管理：理念、技术和方法、工具的有机整合 项目管理发展历程回顾 PMBOK OPM3 PMCDF 项目管理带来的效益 降低成本 增加价值 提高敏捷性，控制变更能力 缩短项目生命期 降低风险 Standish Group 项目成功的“秘方” 执行主管支持 18 用户参与 16 清楚的商务目标 14 富有经验的项目经理 12（97%成功项目） 范围最小化 10 标准软件基础设施 8 稳定的基楚层次的需求 6 正式的方法论 6 可靠的估算 5 其他 5 项目管理的要素关系 项目规划流程图 范围管理技术-WBS WBS WBS-OBS 责任矩阵 WBS – CBS 帐户(科目)矩阵 WBS – RWBS 风险矩阵 WBS - CWBS合同矩阵 进度管理技术-CPM 按下列数据计算项目总工期，并找出影响项目工期的任务 成本管理技术-挣得值法 BCWS: 基线计划到此时的预算成本 BCWP：已完成的工作到此时的预算成本 ACWP：已完成的工作到此时的实际成本 SV：BCWP – BCWS 进度差异 CV: BCWP – ACWP 成本差异 SPI: 进度绩效指数 CPI: 成本绩效指数 ETC: 从状态日期到项目竣工时估计成本 BAC: 竣工时的预算成本 EAC: 竣工时的预测成本 项目执行分析图 质量管理技术-帕累托图 按发生频率进行等级排序的直方图称为帕累托（Pareto）图，也称排列图，它显示可识别原因的种类和造成结果的量值，用于指导纠正措施，即首先解决造成最大缺陷的问题。帕累托图与帕累托定律相关，它认为绝大多数问题或缺陷产生于相对有限的起因 加强型需求模型 风险管理技术—决策树 新产品开发问题相互影响 新产品开发战略选择Boston 咨询集团(BCG)矩阵 新产品开发整合活动评估图 “做正确的项目, 把项目做正确” 项目批准 范围 成本 时间 质量 组织 风险 销售报告系统 Beth 问题定界 Beth 1 收集数据 Beth 1.1 可行性 研究 Jack 1.2 准备报告 Rose 1.3 会晤用户 Jim 2.1 研究现有 系统 Steve 2.2 明确用户 需求 Jeff 2.3 准备报告 Jim 2.4 系统分析 Jim 2 系统设计 Tyler 3 数据输入 和输出 Tyler 3.1 处理数据与 建数据库 Joe 3.2 评估 Cathy 3.3 准备报告 Sharon 3.4 软件 Hannah 4.1 硬件 Joe 4.2 网络 Gerri 4.3 准备报告 Jack 4.4 软件 Maggie 5.1 硬件 Gene 5.2 网络 Greg 5.3 准备报告 Rose 5.4 系统开发 Hannah 4 测试 Maggie 5 培训 Jim 6.1 系统转换 Beth 6.2 准备报告 Jack 6.3 菜单 Tyler 3.1.1 数据输入 屏幕 Tyler 3.1.2 定期报告 Steve 3.1.3 特殊问题 Jeff 3.1.4 包装软件 Hannah 4.1.1 定制软件 Maggie 4.1.2 实施 Beth 6 2 级 1 级 3 级 EPS EPS 结点 EPS 结点 EPS 结点 项目A 项目B 项目C WBS WBS1 WBS2 WBS2 活动1 活动2 活动3 活动4 总负责人 OBS 角色 经理 程序 员 质量 员 资源 张 王 李 日历 科目 F 7 G D,I 5 E 1 A B 3 C H 9 I F 8 H A 6 F C,G 4 D A 2 B 紧前活动 工期 活动名称 分析 收集 分析和 澄清 高层次 设计 审查商议 推敲 按优先级 分类 创建 系统 设置 优先准则 用户 工程师 项目经理 。。。 核准需求 需求发布N 需求发布2 需求发布1 使用 系统 客户 粗糙需求 候选需求 需求想法 有可能性 价值观念 系统发布 拒绝 难实现 用户反馈 调查/面谈。。。 实践 实践 新项目 缺少资源 缺少 重点 没有 新产品 流程 太多小的 缺乏影响 的项目 项目优先顺序 排列不当没有 淘汰差的项目 由于可得的资 源有限显得项 目太多 项目工作状 况差市场调 研上市计划 产品测试都 做得不到位 没有项 目行动 路线图 项目数据 质量很差 对销售和 利润影响 很小 不适当的 时间周期 高失败率 市场分享 增长率 高 低 高 低 ￥