公司人力资源部组建方案.ppt

1 2 3 5 4 现阶段主要工作任务 近期主要工作任务 中期主要工作任务 人力资源部工作任务 近期主要工作任务 制定和优化公司招聘流程，多方位开拓招聘渠道，及时有效的开展招聘工作，建立一套科学有效的招聘体系，基本满足公司生产经营活动所需的各类人员。 建立和完善公司人力资源管理的各项规章制度，特别是尽快开展一些生产经营急需的人力资源制度建设工作。 进行公司人力资源状况调查，摸清情况，为下一阶段人力资源工作的开展提供参考。 1 2 3 5 4 现阶段主要工作任务 近期主要工作任务 中期主要工作任务 人力资源部工作任务 中期主要工作任务 编制公司人力资源规划和计划。 开展工作分析，建立和完善部门和岗位职责说明书，完成定编、定岗、定责工作，建立岗位能力素质模型体系。 建立和完善公司培训与开发体系，建立员工职业生涯规划体系，做好人才梯队建设。 完善公司薪酬福利及绩效管理工作，研究探索公司的激励约束机制，建立和完善公司工资奖励分配政策和管理制度。 开展公司企业文化建设工作，创办公司企业刊物。组织开展各种形式的企业文化主题活动，营造和谐的劳资关系。 1 2 总结及改进 人力资源部的工作任务 人力资源部的职能 3 5 背景 人力资源部的人员配置及分工 4 总结及改进 人力资源部各项工作的开展都应以满足公司及各部门的业务发展为目的，在部门组建过程中应及时跟踪了解各项工作的实施效果，做好总结评估工作，不断的提升和改进工作方式方法，为公司业务发展提供强有力的人力资源服务支撑。 * * - * - **有限公司 人力资源部组建方案 1 2 总结及改进 人力资源部工作任务 人力资源部的职能 3 5 背景 人力资源部人员配置及分工 4 背 景 在日益激烈的市场竞争下，知识是第一生产力，人力资源是第一资源，是完成企业经营战略目标的关键因素，任何公司的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。公司人力资源管理的根本目的是把公司所需的人力资源吸引到公司中来，将优秀员工留在公司之内，充分调动员工的工作积极性，最大限度的开发员工的潜能和创造力来为公司服务，使公司保持强劲的生命力和竞争力。在这样的背景下，需要组建一个规范化、专业化的人力资源部来提高公司人力资源管理水平，保证公司各项经营战略目标的达成，为公司的进一步发展奠定人力资源基础。 1 2 总结及改进 人力资源部的工作任务 人力资源部的职能 3 5 背景 人力资源部的人员配置及分工 4 人力资源部的职能 公司目前的人力资源职能工作是由行政部执行，已经形成了基础人力资源管理职能，人力资源部的组建，除了继续做好基础人力资源管理职能工作外，还需进一步完善和提高公司人力资源管理的各项职能，建立一套规范和科学的现代企业人力资源管理体系。 1 2 人力资源部的职能 3 5 4 人力资源部的主要职责 人力资源部的主要工作内容 人力资源部的主要职责 编制公司人力资源规划和计划，开展工作分析，建立和完善各部门和各岗位职责说明书。 建立和完善人力资源管理的各项规章制度。 编制年度招聘计划，组织实施员工招聘、录用、升调和辞退管理工作。 负责培训体系建设，关注员工职业生涯发展，做好人才的考察培养及后备人才建设工作。 组织实施绩效管理工作，研究探索公司的激励约束机制，建立和完善公司工资奖励分配政策和管理制度。 组织实施薪酬福利管理工作。 负责员工日常劳动人事管理工作。 组织开展企业文化建设工作。 完成领导交办的其他工作。 1 2 人力资源部的职能 3 5 4 人力资源部的主要职责 人力资源部的主要工作内容 人力资源部的主要工作内容 人力资源规划 协助各部门做好工作分析，提出岗位设置调整意见，拟定公司部门职责及岗位说明书并进行定编、定岗、定责工作。 根据公司的经营发展战略目标，分析公司人力资源需求状况，结合公司经营环境和人才市场行情，预测人力资源供给，制定、修改公司人力资源规划。 人力资源部的主要工作内容 各项规章制度建设 建立和完善招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、奖惩管理、考勤管理等公司的各项人力资源管理规章制度和细则。 制定、修改公司劳动合同文本。 建立和完善公司的《员工手册》。 制定本部门工作规章制度和细则。 人力资源部的主要工作内容 招聘与配置 根据人力资源规划及各部门岗位需求状况，编制年度招聘计划，拟定招聘流程。 根据公司招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展人员测评、笔试、面试等招聘活动，及时提供甄试人选。 及时收集人才信息，建立健全人才储备信息库。做好月度、季度、年度招聘分析报告。 人力资源部的主要工作内容 培训与发展 根据公司