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银行省级文明建设单位申报材料与银行票据管理制度合集 银行省级文明建设单位申报材料 XX支行于XX年成立以来，始终坚持两手抓，文明建设工作取得了卓越成绩，特 别是近两年，三个文明建设方面获得诸多荣誉。20**年4月被省行授予“首季开门红 劳动竞赛优胜奖”和“增存状元”称号，对公存款列全省第四名；20**年4月，被xx 市分行授予“首季开门红劳动竞赛优胜奖”和“增存优胜集体” ；20**年4月我行营 业部被市分行评为“增存优胜集体” ;20**年和20**年连续两年被市分行授予先进集 体光荣称号；20**连续三年被xx区管委会评为精神文明建设先进单位。 这些成绩的取得源于良好的工作业绩。20**年支行各项贷款新增16906万元，贷 款余额达到75516万元；各项存款余额达到44386万元，较年初增存4106万元；全 年利息收入3991万元，实现帐面利润1472万元，封闭利润达到612万元，分别完成 市分行计划的108%和109%,人均利润37. 74万元；中间业务收入79万元；全年处置 抵贷资产279万元，核销不良贷款4户339万元，清收6户333万元；同时在拓展网 上银行新兴业务的基础上，20**年首次在xx开通了校园—通，业务拓展上了一个 新台阶。 20**年的成绩更加喜人，截止9月末各项贷款余额达到了 70879万元，而且这些 贷款全是投放到AA级以上企业，既提高了资产质量又增加了利息收入；各项存款余 额达到了 43920万元，其中储蓄存款达到了 27593万元，较年初增加6141万元，完 成计划的160%,同业存款达到了 6066万元，较年初增加6066万元，完成计划的 1060%；利息收入已经达到了 3273万元；实现利润1583万元，完成计划的103%,人 均利润40.59万元；中间业务收入创纪录的突破了百万元大关，达到了 120万元；核 销不良贷款33户6342万元，同时也开创了我行法人客户贷款不良率为零的纪录；在 拓展各项新兴业务的基础上，于9月份开办了小企业金融业务，当月便营销5户860 万元，使各项业务又迈上了一个崭新的台阶。这些成绩的取得主要得益于我们以下的 做法： 一、加强领会上级精神能力，强化制度落实力度，促进支行经营效益继续提高 1、坚决贯彻上级行精神，加强落实，取得成效。围绕年初的经营计划和首季开 门红的工作任务，上级行多次召开会议进行布置动员，下发文件提出要求，并下派人 员进行督查指导，对上级行的每一次会议，每一个文件精神，我们都认真领会理解， 学习贯彻，坚决不走样、不变形，严格按照上级行的指示精神做、规定要求办，做到 早部署、早动员、早落实。如20**年5月开始进行资产剥离工作，市分行在召开了有 关工作会议后，我们立即行动，摸清不良资产企业的情况，加班加点整理材料，使这 项工作走在各支行前头，结果顺利地将33户6342万元的不良资产剥离，并对一幢 142m2的房屋进行了评估办证确权。 2、绕中心工作、核心问题，及时制定措施办法。首季开门红活动刚一部署, 2、 绕中心工作、核心问题，及时制定措施办法。首季开门红活动刚一部署, 我们就根据上级行精神，结合实际，围绕竞赛原则、竞赛内容，组织领导等五项内容 制定了《首季开门红劳动竞赛实施方案》；我们结合市分行下发的《个人金融业务绩 效办法》和《客户经理考核办法》，不失时机的制定了《XX支行个人金融业务绩效考 核实施细则》和《高开支行客户经理管理考核细则》，将个人业务同工资考核挂钩, 将客户经理同开展业务和内控管理挂钩，既保证完成工作任务，又确保依法合规经 营。同时我们还根据每个时段的工作情况，审时度势，制定措施办法。针对20**年二 季度初储蓄存款有所下降的苗头，我们立即以xx〔20**〕49号文下发了《关于大力 发展我行个人金融业务工作意见的通知》，以扭拎存款的被动局面。正因为措施办法 得当，干部职工的积极性充分调动起来，大家踊跃揽存，支行储蓄存款在今年9月末 一度较年初增长5791万元，创历史最好水平。 3、虚心学习他行先进经验，取得新的成绩。尽管支行在首季开门红劳动竞赛取 得了一定成绩，但同兄弟行相比较还存在差距，我们组织了全行干部职工学习了 XX 行“以人为本，精品兴行”的工作思路，xx支行“以人为本，创新发展”的工作做 法，对XX支行综合客户经理XX的先进事迹我们还印发到各部室，组织客戶经理认真 学习，在学习的同时，我们注重借鉴他们的先进做法，找出差距，定出措施，我行有 的客户经理工作成绩的取得，与虚心学习、认真借鉴是分不开的充分利用导向作用， 鼓足干部职工干劲。有上级行精神的鼓舞，有考核办法的激励，有先进性教育的雨 露，有先进经验的导向，干部职工就有了充足的干劲。储蓄存款是我行工作的重点也 是难点，但大家知难而上，我们抓住各网点这一 “根据地