慧朴咨询-工程建设企业精细化管理、标准化管理及与精益建造.docxVIP

上海慧朴企业管理有限公司——专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 【慧朴咨询】工程建设企业精细化管理、标准化管理与精益建造 作者：慧朴管理 慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括： 全力推进产业结构调整 逐步推动组织结构调整 形成多元市场营销格局 加强项目管理体系建设 提升财务资金管理水平 以技术创新与科研开发为先导 加快信息化管理体系建设 全面优化人力资源体系 建立全面风险管理与内控体系 持续加强企业文化建设 与制造企业相比较，除了市场竞争激烈的情况相同外，工程建设企业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。大多数工程建设企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要，推行精细化管理、标准化管理，实现精益建造的时代已经到来。 当一个行业进入到微利时代，精细化管理、标准化管理与精益建造一定会成为优秀的工程建设企业的决胜利器！ 企业管理者掌握优化企业组织结构、岗位的职责设置，实现责权利匹配，以快速响应业务发展和服务客户的需要。 企业管理者掌握组织绩效与个人绩效的考核方法，明确绩效考核的关键改进点，优化企业现有绩效考核体系。 企业管理者掌握优化企业管理流程及项目管理流程的方法，形成符合建筑施工企业需求的流程管理体系。 企业管理者掌握精益建造管理模式，推行项目精益管理的理念和工具，实现项目层面15%的利润率，公司层面10%的利润率水平。 HYPERLINK \l _慧朴管理对“精细化管理”的理解 慧朴管理对“精细化管理”的理解 HYPERLINK \l _慧朴管理对“标准化管理”的理解 慧朴管理对“标准化管理”的理解 HYPERLINK \l _慧朴管理对“精益建造”的理解 慧朴管理对“精益建造”的理解 慧朴管理对“精细化管理”的理解 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 精细化管理借鉴了人类工业史上一切有价值的管理学成果，最为紧密的是泰勒的“科学管理”、戴明的“为质量而管理”，尤其是以精益生产为旗帜的“丰田生产方式（TPS）”。精细化管理要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征： 强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。 改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现，流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的问题。 强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬其他企业的精细化管理模式，需要建筑企业从项目管理实践中不断地总结、提升。 【案例分析】 HYPERLINK \l _某市电力公司卓越绩效模式认证咨询项目 某市电力公司卓越绩效模式认证咨询项目 【案例分析】 HYPERLINK \l _中国中铁某局集团运营体系优化咨询项目_1 中国中铁某局集团运营精细化管理咨询项目 慧朴管理对“标准化管理”的理解 战略就是首先做正确的事，战术则是把事做正确，指导做事的依据就是标准。“标准化管理”即是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 管理标准化是制定标准的过程，标准化管理是应用标准进行管理的过程。管理标准化建设是企业进行自我总结、树立创新提升沉淀具有竞争力的优秀的管理流程、制度和技术标准分类和细分业务，查缺补漏，形成精细化、标准化、差异化的管理体系，为企业下一步发展和形成核心竞争力奠定基础，促进行业进步做贡献的重要活动。管理标准化的作用包括： 创新管理、注重作业过程的规范化，形成与竞争对手不同的经营模式； 关注知识的复用、创新，组织系统明确的授权与分配岗位职责，更好的发挥执行人的主动性和积极性； 总结管理经验，形成标准，统一标准，避免员工经验不足所引发的人为风险； 展示企业成功信心和实力，树立企业形象，打造企业品牌；建立流程、制度和办事应达到的质量技术标准，降低经验管理成本。 工程建设企业实施标准化管理应把握以下要领： 以企业获得最佳秩序和效益为目的； 以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象； 以先进的科