培训需求分析思路.pptxVIP

培训需求分析思路 培训需求分析流程 公司战略培训需求分析 调查对象： 总经理、副总经理 人力资源经理 调查方式： 表格+访谈 注意事项： 确认需培训的部门及层级 业绩目标培训需求分析 调查对象： 经理、主管 调查方式： 问卷+访谈 注意事项： 确定参训人员 经理级培训长处、主管及员工培训短处 业务流程培训需求分析 调查对象： 目标主管、对象 调查方式： 梳理业务流程 注意事项： 确认人员培训内容、培训形式、费用等 职务发展培训需求分析 调查对象： 人力资源部经理 调查方式： 战略分解 注意事项： 确认各岗位储备 公司培训需求分析 部门 备注：最多选择5项，在选项框中直接打钩 公司战略培训需求分析 业务销售模式（业务链） 管理模式（控制链） 业绩目标看培训需求分析 从绩效中进行寻找 对比业绩完成情况 预测新一年业绩完成 是否能达成新绩效 访谈主管进行 业绩一般或者目标压力一般的中等员工 绩效满意度中等的员工 姓名 职务 业绩压力 压力描述 业务流程培训需求分析 培训流程图 分析流程图 沟通学习形式 内部讲师执行培训 业务技能竞赛 外派员工学习 工作流程 所涉人员 事项目标 工作方法 THANKS