第五章人铁才评测.docVIP

1．测评结果汇总表 姓名 性别 年龄 职位 基本能力倾向测验结果 言语理解 判断推理 数量关系 资料分析 思维策略 总分 社会愿望量表测验结果 影响力动机 回避失败 争取成功 风险决策 亲和动机 称许性 管理者行为风格测验结果 外向 直觉 思考 判断 情绪稳定 称许性 心理类型 职业兴趣量表测验结果 艺术 事务 经营 研究 技能 社交 图形拓展练习 情境模拟练习 半结构化行为面谈 2. 测评报告书范本 姓名 性别 年龄 职位 综合素质评分 注：综合素质评分1～3分为不足，4～5分为略有欠缺，6～7分为较好，8～10分为优秀 综合素质评价 心理特质 责任心 ·工作认真负责、做事务实，具有很强的组织责任感 组织动机 ·影响力动机强，试图以自己的意图影响和控制他人，确立自己的领导地位 ·成就动机强，能够设立较高的工作标准和目标，但有时可能会冒失，决策比较草率 ·亲和力动机强，渴望建立良好的人际关系，但有时分寸掌握略有不足，可能会妥协 忠诚度 ·认同公司的企业文化和发展前景，具有较高的组织忠诚度和归属感 工作激情 ·工作投入，富有敬业精神，具有较强的事业心 管理风格 ·规则导向，管理风格比较细致，但有时魄力略有不足 ·工作容易追求稳妥，注重理性地进行问题分析，但有时情绪控制不够，正处于向全面管理者转型的过程中 ·亲和力强，能够建立良好的人际关系，但有时过于关注以情感来维系组织关系 思维方式 宏观规划 ·宏观思考略有不足，更多根据上级的思路来考虑问题，倾向于战略的执行 ·大局观略有不足，有时会抓不住问题的重点和关键点，整体把控能力略有不足 系统思维 ·考虑问题思路清晰，能够对问题进行深入分析，但解决问题的条理性和系统性略有不足，有时决策不够理性 能力特征 自我认知 ·自我认知比较准确，自我评价与他人的判断比较一致 开拓创新 ·商业敏感性较好，对销售很敏感，能够较好地把握住市场机会 ·开拓创新意识和战略眼光有待加强，容易受上级意图和已有思路的影响 客户服务 ·人际理解能力较强，但对高端客户的把握能力略有不足 ·客户意识强，注重营销工作，能够从全局的角度考虑市场工作 团队管理 ·团队管理经验略有不足，缺少处理复杂管理关系的经验 ·需要加强高管团队关系的管理，有时可能会迁就其他高管的一些不合理的做法，管理魄力略有不足 ·团队协作性好，有较好的亲和力，但掌控力度有待加强 ·对下属工作的指导和培养略有不足，有亲历亲为的倾向 目标管理 ·工作的计划性需要进一步加强，解决问题有时过于细致，工作重点不够突出 执行力 ·能够正确理解上级的意图，执行推动能力强，具有较强的促成结果达成的能力，但对工作过程的监控能力可能略有不足 组织管理使用建议 ·其个人能力基本符合目前的岗位要求，具有较强的个人发展潜力，需要对其工作方式加以指导，提出更高的要求，尤其是在宏观规划、团队管理、高端客户管理等方面需要进一步加强 个人发展建议 ·需要进一步开阔视野，进行更多的战略思考和规划，提升管理意识 ·需要加强团队管理技能，掌握人际交往和管理的分寸，增强在团队中的影响力和控制力 ·需要提高高端客户的管理技巧，有效掌控客户心理 ·需要更加全面地掌握管理知识，担负起更加全面的管理职责 3. 人才测评的总体流程图 确定测评内容 确定测评内容 确定测评方法 确定工具的选择与开发 测评的实施 4. 企业人才测评常用流程图 组织分析、工作分析 组织分析、工作分析 明确测评目标 确定岗位胜任特征 核定岗位素质维度 定义岗位素质维度标准 确定岗位测评标准 ? 选择和组合测评工具 研发、完善测评工具 设计测评方案 撰写测评报告 测评演习 采用有关测评工具，实施测评 测评结果整合 结果反馈 修订已有测评流程 5. 内部竞聘测评流程图 竞聘申请 竞聘申请 资格审查 实施测评 能力素质测试、综合知识笔试、无领导小组讨论 形成报告 分析数据，撰写报告 结果反馈 提交报告，进行追踪和反馈