互联网思维体系大梳理.ppt

《大数据时代的历史机遇》： “缺少数据资源，无以谈产业；缺少数据思维，无以言未来”。 大数据思维： 是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。? 用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据。  在互联网和大数据时代，客户所产生的庞大数据量使营销人员能够深入了解“每一个人”，而不是“目标人群”。 这个时候的营销策略和计划，就应该更精准，要针对个性化用户做精准营销。? 互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。 《失控》这本书在互联网圈内很流行。 讲述的外部失控，意味着要把公司打造成开放平台；内部失控，就是要通过群体进化推动公司进化，在公司内部打造事业群机制。 平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。 平台盈利模式多为“羊毛出在狗身上”，不需要“一手交钱，一手交货”。 平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。 将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争，单一的平台是不具备系统性竞争力的。BAT（百度、阿里、腾讯）三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。 从这个角度讲，和君公司就是一个生态公司，绝不仅仅是一个咨询公司那么简单。咨询、资本、商学构成了强大的生态，这也是其他咨询公司长远无法比拟的地方。  传统企业转型互联网，或者新的互联网公司创业，当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。 马云说： “假设我今天是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我怎么办？第一点，我如何利用好腾讯和阿里巴巴，我想都不会去想我会跟它去挑战，因为我今天我的能力不具备，心不能太大。” 互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。 海尔公司近年来一直在开展“人单合一”，将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，在海尔的大平台上自己寻找创业机会，同时配合内部的风投机制，或者员工自己到社会上组织力量，成立小微公司，就是要发挥每个人的创造力，让每个人成为自己的CEO。 内部平台化，对组织要求就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。   互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无孔不入，零售、制造、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。  ? 互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率，包括结构效率和运营效率。? 这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争？ 答案就是：用户！ 他们一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。  1、移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。? 2、你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。? 3、典型的案例如瑞星杀毒收费，360杀毒进来全部免费，让整个杀毒市场翻天覆地。? 4、和君商学院。中国大部分商学院，培训机构都收费，和君免费，用最认真，最实战的教学吸纳各大高校才子来培育。最好的投资是投资一个人的思想，思想都高度一致了，还有什么不好办的呢？?  所以，最后一个法则： 用互联网思维，大胆颠覆式创新。 不论是传统企业，还是互联网企业，都要主动拥抱变化，大胆地进行颠覆式创新，这是时代背景的必然要求。 一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。 一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，能够纵横捭阖敢于跨界创新的组织。  李彦宏指出： “互联网和传统企业正在加速融合，互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。 ? 用户思维、大数据思维贯穿整个价值链条的始终； 简约思维、极致思维、迭代思维主要体现在产品研发、生产和服务环节； 流量思维、社会化思维主要体现在销售和服务环节； 平台思维体现在战略、商业模式和组织形态层面； 跨界思维