比学赶帮超竞赛评比活动方案.docVIP

PAGE PAGE 4 油田供电管理中心“比学赶帮超”竞赛活动 实施方案 “比学赶帮超”活动是今年集团公司要求开展的一项重要活动，也是我们抓管理、带队伍的传统抓手。面对油田电网发展的新形势，我们必须以“比学赶帮超”活动为载体，分专业、分层次、分岗位全方位开展，遵循“比”是基础，“学“是核心，”“赶”是关键，“帮”是方法，“超”是目标的原则，努力解决好制约和影响油田电网发展的瓶颈问题，促进精细化管理工作规范有序推进，激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的精神风貌。真正比出差距、学出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平，实现“创优争先”目的。根据分公司的安排部署，中心决定在基层单位、机关科室、班组、岗位组织开展“比学赶帮超”竞赛活动，特制定如下实施方案。 一、竞赛活动目的 大力营造一种“勇挑重担，敢闯敢争，奋发有为”的浓厚氛围，形成一种“有红旗就扛，有第一就争”积极向上的精神状态，保持一种“争先创优，竞相超越”的生动局面。 解决制约和影响油田电网长周期安稳运行的突出问题，培养出一批善于思考、勤于谋划、技能高超的专业化人才队伍，探索出一批精细化管理新的经验成果，制定完善一批符合实际需要、便于操作考核、规范有效的管理制度，创造出一批安稳运行运行的新指标、新纪录；实现队伍整体中每个单元、每个细胞、每个组织都能主动谋划、主动执行、主动学习、主动加压、主动创新，确保生产经营任务全面完成，确保精细管理持续优化，确保队伍素质作风不断提升，确保电网长周期安全稳定，实现队伍总体都有进步，层层都有提高，各项事业都有发展，确保“油田电力动车组”更有动力、更有作为、更安全高效。 二、竞赛组织机构 1、成立“比学赶帮超”竞赛活动领导小组 组 长：孙敬东 副组长：刘克勤、张永寿、杨彦冬、魏斌 成 员：张中国、王海彬、刘扶新、车振亚、刘海东、 马炳亮、张东辉、赵 展、张卫东、吴文敏、姜临青、 栾国幸、娄立强 主要职责：审议竞赛活动实施方案；审定“比学赶帮超”竞赛活动评比结果。 2、成立“比学赶帮超”竞赛活动办公室 主任：马炳亮 成员：张卫东、姜临青、栾国幸、刘风梧、王春哲、王夫泉、赵雄、周海生 主要职责：编制竞赛活动方案，指导各类竞赛活动的开展，负责具体的日常事务，定期向领导小组汇报工作，汇总、上报活动指标，编辑通报及总结交流典型经验，对竞赛活动开展情况进行督导和检查等工作。 三、竞赛活动形式 集体擂台赛：主要指基层单位、科室月度竞赛指标（绩效考核）完成情况的考核评比。由人力资源科按照《油田供电管理中心绩效考核管理手册》进行考核。考评结果经考核领导小组确认后，进行排名。 岗位擂台赛：在各基层单位班组、机关科室同岗位之间进行的月度竞赛评比，评比指标由各单位、科室依据队伍建设实际需要，自行制定竞赛指标和考核评比标准。 对抗赛：主要在基层单位共同生产单元（班组）之间开展，竞赛指标涵盖安全生产、节能降耗、创新创效成果等，由基层单位自行组织进行月度评比考核并排名。 挑战赛：主要是指同行业基层单位之间（两个电厂）开展机组安全运行小时、故障停机次数、非计划停机次数指标的挑战赛。二是单一行业基层单位（供电队）挑战本单位安全运行时间、线路责任停电次数、线路巡视质量、自动装置动作正确率的历史最好记录。 四、竞赛活动安排及指标评比说明 （一）集体擂台赛月度评比 1、参评范围：基层单位、机关科室。 2、评比指标：基层单位见《油田供电管理管理中心绩效考核管理手册》；机关科室按照预算执行率和管理体系（内控）运行两项指标评比。 3、评比方法：擂台赛月度指标考核由中心绩效考核办公室负责组织实施，竞赛活动领导小组根据各考核对象的最终分值进行排名。满分挂红旗，低于90分挂黄旗； 4、通报形式：每月底竞赛活动办公室以《“比学赶帮超”擂台排名榜》形式公布月度各考核对象考核结果，排名榜以通报最终考核得分为主，并及时选树典型的管理经验，供相互学习，共同提高。 （二）岗位擂台赛月度评比 1、参评范围：基层单位、机关科室岗位工作人员 2、评比指标：由各单位、科室依据队伍建设实际需要，自行制定竞赛指标和考核评比标准。 3、评比时限：月度评比 4、评比方法及通报形式：每月月底前各单位、科室自行组织开展竞赛评比，考核结果经所在单位、科室领导审核后，报中心竞赛活动办公室留存，并在本单位、科室范围内进行公示。供电队检修班的考核评比结果由中心竞赛活动办公室审核。 评比工作结束后，根据考核结果所在单位、科室要针对人员岗位技能水平，提出能力提升计划和要求，并负责督促落实。 对于在本班组、科室连续两个月考核评比前两名的挂红旗，最后两名的挂黄旗。 （三）对抗赛评比 1、参评范围：基层单位共同生产单元（班组） 2、评比指标： 外线班主要指标：输电线路停电事故、安全生产事故、误操作、两票合格率、QC活动成果、隐患缺陷