重型钢结构厂房施工全过程的你实景照片.docVIP

PAGE PAGE 33 重型钢结构厂房施工全过程的实景照片 为保证施工全过程图片的完整性，中间有一部分基础的内容，希望编辑谅解。 钻孔灌注桩桩机 深基坑围护水泥搅拌桩机 深基坑围护施工现场 吊装重型格构式钢柱 吊装钢梁 冲压车间外貌（尚未安装外墙彩钢板） 内部构件（跨度30X2米 长度12X12米 高度21米） 内景(东侧山墙彩钢板尚未安装) 安装电气桥架 行车外观 每跨2台行车 行车（大钩50吨+小钩20吨） 吊钩（大钩50吨+小钩20吨）细部图 重型格构式钢柱 重型格构式钢柱(双侧I字钢) 重型格构式钢柱(单侧I字钢翼缘宽度250mm) 重型格构式钢柱(单侧I字钢腹板宽度600mm) 重型格构式钢柱(单侧I字钢翼缘厚度20mm) 重型格构式钢柱(中柱宽度1750mm) 重型格构式钢柱(边柱宽度1300mm) 重型格构式钢柱基础双杯口 重型格构式钢柱(中柱宽度1750mm) 重型格构式钢柱(边柱宽度1300mm) 重型格构式钢柱基础双杯口 吊车梁 重型格构式钢柱端头节点 重型格构式钢柱侧面节点 下柱柱间支撑 上柱柱间支撑 几何不变体系边柱端头节点 上部结构 上部结构细部-1 上部结构细部-2 (柱端头刚性系杆) 上部结构细部-3 (钢梁平面外刚性系杆) 采光板 30米跨钢梁3个连结节点(中间1个) 30米跨钢梁3个连结节点(端头2个) 上部结构全景 屋面虹吸排水系统 上下行车的钢梯(全景) 上下行车的钢梯(细部-1) 上下行车的钢梯(细部-2) 上下行车的钢梯(细部-3) 外侧面(尚未安装抗风柱及外墙板) 外侧面细部 外侧面双向檩条拐角细部 外墙立面(短柱为女儿墙檩条连结柱) 外墙立面远景 现场铺设外墙板-1 现场铺设外墙板-2 现场铺设外墙板-3 铺设完成的外墙板 铺设完成的外墙板(中间细线条为上下彩板搭接的位置) 双层彩钢板(中间为黄色的玻璃保温棉) 雨篷-1 雨篷-2 外侧面(已经安装抗风柱及外墙板) 外侧面内部抗风柱详图 抗风柱上部连结 抗风柱下部连结 抗风柱下部连结(铰接) 抗风柱和外墙檩条隅撑连结 隅撑 (抗风柱部分节点-1) 隅撑 (抗风柱部分节点-2) 冲压地沟 范文最新推荐 PAGE \* MERGEFORMAT23 财务管理工作总结 [财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下： 一、主要指标完成情况： 1、产量90万吨，实现利润1000万元 （按外销口径） 2、工序成本降低任务： 上半年工序成本累计超支1120万元，（受产量影响）。 二、开展以下几方面工作： 1、加强思想政治学习，用学习指导工作 2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干起活来也就随心应手。 2、· 加强成本管理，努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成本。 3、· 加强预算、预测、控制管理 预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。 预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用，在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度，为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比