仓储管理元部部长.doc

PAGE PAGE 58 仓 储 管 理 部 部 长 附件1: 岗位职责 供应部门经济责任制度考核收料作业管理滞料与滞成品管理成品仓储管理仓位规则管理仓储管理库存量管理库存量管理作业流程用料预算方法材料调拨管理总经理仓库管理工作总结与人员考核进料验收管理发料作业管理库存量管理作业细则企业物质消耗定额管理制度物质领用制度物资计划管理制度部门组织结构仓储管理部部长生产副总岗位职责仓储管理部长流程图 供应部门经济责任制度考核 收料作业管理 滞料与滞成品管理 成品仓储管理 仓位规则管理 仓储管理 库存量管理 库存量管理作业流程 用料预算 方法 材料调拨管理 总经理 仓库管理 工作总结与人员考核 进料验收管理 发料作业管理 库存量管理作业细则 企业物质消耗定额管理制度 物质领用制度 物资计划管理制度 部门组织结构 仓储管理部部长 生产副总 岗位职责 附件２ 用料预算方法 □ 用料预算 第一条 常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”。 第二条 预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制材料预算及存量基准明细表拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。 第三条 非常备材料:订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 □ 存量管理 第四条 常备材料:物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以材料预算及存量基准明细表列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟常备材料控制表进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。 第五条 预备材料:物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以材料预算及存量基准明细表设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。 第六条 非常备材料:由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。 □ 用科差异分析 第七条 材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理: (一)常备材料:物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理基准(各公司自订)以上者，需填制材料使用量差异分析月报表送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。 (二)预备材料:物料管理单位以每月或每三个月一期，于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制材料使用量差异分析月报表，送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。 (三)非常备材料:订货生产的用料，由生产管理单位于每批产品制造完成后，分析用料异常。 材料预算暨存量基准明细表 定期 ＮＯ。＿＿＿ 修订 填表： 年 月 日 材料 名称规格 （代号） 单 位 后三个月预算用量 平月 用 均量 预月 用 估量 存制 量方 管式 请调周期 进货期间 安全存量 请购点 请购量 最高存量 日数 需用 数量 日数 需用 数量 数量 可用 日数 数量 可用 日数 数量 可用 日数 数量 可用 日数 月 月 月 经理： 主管： 经办； 常备材料控制表 单位 存 量 管 制 基 准 变 更 日 期 预估 月 用量 请购周期 进货期间 安全存量 请购点 请购量 最高存量 日期 库存量 请购参考量 日 数 需用 数量 日 数 需用 数量 日 数 需用 数量 日 数 需用 数量 日 数 需用 数量 日 数 需用 数量 月 日 进 厂 量 发出量 数 量 可用 日数 数量 可用 日数 附件三 物资计划管理制度 (一)各部、分公亩每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二