建设工程项目的组织与管理.pptVIP

§1.1.4 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标（P15） 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目标 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 §1.1.4 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的任务（P16） 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调等 §1.1.4 施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的任务（P16） 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期 §1.1.4 施工方项目管理的目标和任务 真题训练（多选） 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。（2010年） A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 第1章 建设工程项目的组织与管理 建设工程项目管理 §1 建设工程项目的组织与管理 §1.1 建设工程项目管理的目标与任务 §1.2 建设工程项目的组织 §1.3 建设工程项目策划 §1.4 建设工程项目采购的模式 §1.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 §1.6 施工组织设计的内容和编制方法 §1.7 建设工程项目目标的动态控制 §1.8 建设工程项目经理的工作性质、任务和责任 §1.9 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 §1.10 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 §1 建设工程项目的组织与管理 组织论的一个重要结论 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 §1.1 建设工程项目管理的目标与任务 项目的实施阶段（P1） 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期（图1.1-1） 招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现（P1） §1.1 建设工程项目管理的目标与任务 §1.1 建设工程项目管理的目标与任务 建设工程项目管理定义（P1） 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。 建设工程项目管理的时间范畴（P1） 建设工程项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵（P1） 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 含义 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 §1.1 建设工程项目管理的目标与任务 项目管理的核心任务（P2） 项目的目标控制 业主方（P2） 建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成 建设工程项目生产过程的总组织者 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 项目管理的类型（P2） 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 建设物资供货方的项目管理 建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理 工程总承包（即建设项目总承包）：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。——《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T50358－2005） §1.1.1 建设工程管理的任务 建设工程管理的内涵（P2-P3） 建设工程项目的全寿命周期 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段） 决策阶段 包括从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证 项目立项(立项批准)是项目决策的标志 项目决策管理 确定项目实施的组织 确定和落实建设地点 确定建设任务和建设原则 确定和落实项目建设的资金 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等 §1.1.1 建设工程管理的任务 建设工程管理的内涵（P2-P3） 建设工程管理 包括决策阶段的管理；实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理 设施管理 包括物业资产管理和物业运行管理——国际设施管理协会（IFMA） 包括投资方、开发方、设